第一部分基本信息
职位名称
交通信息事业部总经理
直接上级
经营副总裁
所属大部门
经营系统
所属小部门
交通信息事业部
职位类型
管理类
职位等级
拟定人
评审代表
审批
生效时间
职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）
根据公司经营战略，组织本部门人员进行检票系统和微机联锁系统的开发、市场推广和销售、工程实施和维护等工作，实现将交通信息产品培养成为公司下一个利润增长点的目标，并锻炼一支队伍，为公司在交通信息领域的大发展作好准备。
本部门职责（要求落实到具体的活动）
在公司经营副总裁的领导下，组织制定交通信息事业部的产品发展规划、市场发展策略和年度经营计划，并监督该计划的实施；
组织、协调本公司人员和合作伙伴，开发检票系统和微机联锁系统，并使之产品化，控制好产品的开发进度，提高研发的投入产出比；
根据经营系统战略，开展在铁路内、外两个市场的产品推广活动；并负责检票系统和微机联锁系统的工程实施和维护工作；
收集和分析客户需求，不断完善产品性能，加快产品化进程；
组织建立交通信息事业部的一整套的流程、规章制度、要素和模板；不断对管理工作经验进行总结和提升，培养合格的销售队伍、研发队伍及工程实施队伍，降低开发成本、销售费用、工程实施和维护成本，提高整个事业部的投入产出比。
工作关系（请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系）
工作权限
单位总人数直接下属间接下属业务下属
年度预算额
年度销售额
年度花费
年度净收入
运营成本
第二部分工作职责
请描述职位4~8项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集
重要性
主要工作职责及活动
责任
衡量指标根据公司经营系统战略，确定交通信息事业部发展战略目标和策略，积累核心技术优势，保证公司未来在交通信息市场上的竞争力。
全责
销售额
新产品销售额（比例）
毛利/净利（平均毛利率）
人均利润/人均成本
研发投入产出比
研发产品计划完成率
回款额（当年回款率）
市场目标完成率
新客户增长数
工程实施计划完成率
客户满意度
员工满意度
任职资格提升率
决策及辅助决策的有效性（关键事件）组织制定本事业部市场推广和销售、开发、工程实施、售后服务、部门预算及项目预算，设置监控点和基线，监控目标完成情况，控制销售费用、开发成本和工程实施成本，提高回款质量。
全责组织产品的市场推广活动，不断提高公司在交通信息领域的知名度；密切跟踪市场动态，把握时机，逐步扩大市场占有率。
全责确定本事业部的产品发展方向和发展策略，联合合作伙伴，组织开发力量，共同开发和完善检票系统和微机联锁系统软件；向硬件开发部提供硬件开发需求，不断改进，从系统角度提高软、硬件系统整体性能。协调事业部内外部关系，横向打通与交通信息产品相关的销售、开发、生产、采购、工程实施与维护的整个流程，以全流程绩效推动整个ERP产品线的发展。
全责培养员工的质量意识，在开发管理中逐步引入CMM管理模式，以流程和模板为基础规范各项产品开发活动，控制工程实施和客户服务质量，快速响应客户，有效地解决客户问题，提高客户满意度。
全责根据业务发展状况，逐步优化组织结构，组织建立、健全事业部的规章、制度、流程、规范，建立任职资格体系，总结、提升管理工作经验，推动绩效考核工作的开展。
全责遵循公司价值观，推动组织文化建设，营造积极向上、勤奋务实的组织氛围；制定干部培养和选拔制度并推动落实，建设学习性团队，实现人力资本的不断升值。
全责
第三部分任职要求
请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、管理及相关的技术经验、素质要求等。
序号
项目
要求学历和专业
本科以上，电子、计算机、自控等相关专业专业/技术任职资格
管理任职资格专业资格证书相关工作经验必备知识技能
对行业技术及市场发展的前瞻性的分析能力与判断能力；
对公司战略的深入了解；
丰富的研发及市场拓展工作经验，良好的客户关系管理；
对公司产品的全面深入了解；
熟悉公司的整体运作，具有丰富的周边工作经验；综合素质
领导能力、影响能力、组织意识、概念思维能力内部招聘资源工作依据