江西四特酒有限责任公司
保卫部部长考核表
说明：
本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核；
请务必仔细浏览，认真作答；
请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；
此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。
第一部分：考核分数汇总表
姓名：
岗位：部长
部门：保卫部
考核期：____________年_______月至___________年_______月
绩效考核项目
分项得分
权重
三项得分T＝∑（分项得分×权重）
事件考核（见第三部分）扣分S
最终得分
（T—S）
工作能力（见工作能力考核表）
20%
工作态度（见工作态度考核表）
20%
工作业绩（见第二部分）
60%
被考核人签名
直接领导签名
领导审定签名
人力资源部确认
第二部分：业绩考核指标考核表
序号
业绩考核指标
指标定义及说明
目标值
权重%
量化方法
量化公式及标准
信息来源
得分安全保卫开展情况
确保公司财产、人员安全，维护公司秩序，制止不良行为加减分法
满分25分，每发生1起公司财产、人员安全事件扣5分，有维护公司秩序不到位、不及时制止公司内不良行为的现象，扣2分，扣完为止
直接上级领导评价出入登记记录的完整性、准确性
确保车辆、来客登记完整、准确，核对出入手续是否齐全，并对可疑人员、车辆盘查加减分法
满分20分,每发现1处记录不完整或记录错误扣2分，扣完为止
现场管理小组检查记录案件数量
确保案件数量为0层差法
案件数量0件，15分；1件，10分；2件，5分；3件及以上，0分
审计监督部[审计报告]消防工作开展情况
消除消防隐患，加强消防设备、器材管理，开展消防安全知识培训，确保火灾次数为0加减分法
满分10分，有安全隐患但未及时发现扣2分，没有按计划开展消防安全培训扣2分
直接上级领导评价重要物资保卫工作
确保重要物资安全，完整一票否决法
重要物资遗失，考核得分为0
直接上级领导评价现场管理参与的有效性
有效参与现场管理，充分发挥参与作用加减分法
没有参与现场管理，每次扣1分；没有发现问题，扣1分，扣完为止
现场管理小组检查记录部门规章制度的规范性及执行情况
建立部门内部的规章制度体系，保证规章制度适应内部管理，能够及时更新相关条款，并能有效执行等级评价法
得分×权重（见附件一）
人力资源部[公司管理制度建设分析报告]绩效考核按时完成率
部门内部绩效考核能够在公司规定期间内完成加减分法
满分5分,每迟1天完成扣1分，扣完为止
人力资源部[绩效考核分析报告]
业绩考核得分
附件一：部门规章制度的规范性、适用性
等级
等级描述
得分
优
公司及部门内部管理制度、规章体系完整，能够反映出对公司及部门内部管理流程的各项环节的规定并建立成册；相关资料能够随时查询，确保查询的准确率达到95％以上，并保证内部的人员定期学习确保熟悉相关规章、制度，公司及部门内部能够有效执行制定的管理制度，相关文件能够及时更新
90—100
良
公司及部门内部管理制度、规章体系存在一定缺陷，公司及部门内部管理流程少部分环节的没有相应管理制度、规定，建立成册但是缺乏一定的系统性，查询的准确率在80％－95%之间，公司及部门内部人员对本职工作的少部分相关规章、制度不熟悉，公司及部门内部能够有效执行制定的管理制度，相关文件更新及时
80—89
中
公司及部门内部管理制度、规章体系存在较大缺陷，公司及部门内部管理流程少部分环节的没有相应管理制度、规定，建立成册但是缺乏一定的系统性，查询的准确率在70％－80%之间，公司及部门内部的人员对本职工作的部分相关规章、制度不熟悉，公司及部门内部不是能很有效执行制定的管理制度，相关文件更新及时性欠缺
70—79
差
公司及部门内部规章、制度缺乏系统性、连续性，没有对相关规章、制度成册，公司及部门内部人员对本职工作的管理规章、制度缺乏了解，公司及部门内部不能有效执行到位制定的管理制度，第三部分：事件考核表
序号
事件考核内容
量化公式及标准
信息来源
加减分工作质量
没有在规定的工作时间内完成日常工作任务，每次扣2分；部门工作出现一般错误，每次扣2分，工作出现较大失误，每次扣5分；部门内工作分配不合理导致有工作不饱和现象，扣5分
人力资源部考核记录
直接上级领导考勤及遵守公司制度
迟到或早退1次（1小时以内），每次扣1分；串岗或脱岗1次，每次扣1分；旷工半天以上（1小时以上），1天以内，每次扣5分；在厂区内流动吸烟，每次扣2分；违反公司其他制度或规定，视情节轻重每次扣2－10分
现场管理记录
人力资源部考核记录考核的公正性
保证对下属考核公正、客观，员工考核过程中出现不公正、客观现象一次扣5分，两次扣10分，2次以上一票否决，考核得分为0
人力资源部考核记录
直接上级领导
加减分总和