江西四特酒有限责任公司
物管部副部长考核表
说明：
本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核；
请务必仔细浏览，认真作答；
请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；
此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。
第一部分：考核分数汇总表
姓名：
岗位：副部长
部门：物管部
考核期：______年____月至______年____月
绩效考核项目
分项得分
权重
三项得分T＝∑（分项得分×权重）
事件考核（见第三部分）扣分S
最终得分
（T—S）
工作能力（见工作能力考核表）
20%
工作态度（见工作态度考核表）
20%
工作业绩（见第二部分）
60%
被考核人签名
直接领导签名
领导审定签名
人力资源部确认
第二部分：业绩考核指标表
序号
业绩考核指标
指标定义及说明
目标值
权重%
量化方法
量化公式及标准
信息来源
得分装卸工作的及时性、规范性
装卸工作能够在公司规定期间内完成，装卸严格遵守操作规程，轻拿轻放，不得野蛮装卸加减分法
满分30分，每晚1小时扣2分，装卸发现违规现象每出现1次扣2分
生产部、市场部、采购部物业费用、电费收缴及时性、准确性
物业费用、电费收缴工作能够在公司规定期间内完成，确保收缴准确无误加减分法
满分30分，收缴每晚1天扣2分，每出现1次差错扣2分
住户满意度调查生活区卫生、环境、治安、保卫、住户矛盾协调工作的开展情况
生活区卫生、环境、治安、保卫、住户矛盾协调工作有序问卷调查法（百分制）
得分＝调查平均满意度的分数×权重
住户满意度调查供电设备维修及时性、维修记录完整性
供电设备维修及时，保养完好，保证正常生活供电加减分法
无维护操作管理制度扣2分，不按操作规程执行每次扣1分，维护保养记录不全每笔扣1分，非计划停电每次超过1小时扣2分
故障登记记录、维修记录部门规章制度的规范性及执行情况
建立部门内部的规章制度体系，保证规章制度适应内部管理，能够及时更新相关条款，并能有效执行等级评价法
得分×权重（见附件一）
人力资源部[公司管理制度建设分析报告]绩效考核按时完成率
部门内部绩效考核能够在公司规定期间内完成加减分法
每迟1天完成扣1分，考核结果显失客观公正扣2分
人力资源部[绩效考核分析报告]
业绩考核得分
附件1：部门规章制度的规范性及执行情况
等级
等级描述
得分
优
公司及部门内部管理制度、规章体系完整，能够反映出对公司及部门内部管理流程的各项环节的规定并建立成册；相关资料能够随时查询，确保查询的准确率达到95％以上，并保证内部的人员定期学习确保熟悉相关规章、制度，公司及部门内部能够有效执行制定的管理制度，相关文件能够及时更新
90～100
良
公司及部门内部管理制度、规章体系存在一定缺陷，公司及部门内部管理流程少部分环节的没有相应管理制度、规定，建立成册但是缺乏一定的系统性，查询的准确率在80％－95%之间，公司及部门内部人员对本职工作的少部分相关规章、制度不熟悉，公司及部门内部能够有效执行制定的管理制度，相关文件更新及时
80～89
中
公司及部门内部管理制度、规章体系存在较大缺陷，公司及部门内部管理流程少部分环节的没有相应管理制度、规定，建立成册但是缺乏一定的系统性，查询的准确率在70％－80%之间，公司及部门内部的人员对本职工作的部分相关规章、制度不熟悉，公司及部门内部不是能很有效执行制定的管理制度，相关文件更新及时性欠缺
70～79
差
公司及部门内部规章、制度缺乏系统性、连续性，没有对相关规章、制度成册，公司及部门内部人员对本职工作的管理规章、制度缺乏了解，公司及部门内部不能有效执行到位制定的管理制度，第三部分：事件考核表
序号
事件考核内容
量化公式及标准
信息来源
扣分工作质量
没有在规定的工作时间内完成日常工作任务，每次扣2分；部门工作出现一般错误，每次扣2分，工作出现较大失误，每次扣5分；部门内工作分配不合理导致有工作不饱和现象，扣5分
人力资源部考核记录
直接上级领导考勤及遵守公司制度
迟到或早退1次（1小时以内），每次扣1分；串岗或脱岗1次，每次扣1分；旷工半天以上（1小时以上），1天以内，每次扣5分；在厂区内流动吸烟，每次扣2分；违反公司其他制度或规定，视情节轻重每次扣2－10分
现场管理记录
人力资源部考核记录考核的公正性
保证对下属考核公正、客观，员工考核过程中出现不公正、客观现象一次扣5分，两次扣10分，2次以上一票否决，考核得分为0
人力资源部考核记录
直接上级领导
扣分总和