江西四特酒有限责任公司
市场部副部长考核表
说明：
本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核；
请务必仔细浏览，认真作答；
请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；
此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。
第一部分：考核分数汇总表
姓名：
岗位：副部长
部门：市场部
考核期：____________年_______月至___________年_______月
绩效考核项目
分项得分
权重
三项得分T＝∑（分项得分×权重）
事件考核（见第三部分）扣分S
最终得分
（T—S）
工作能力（见工作能力考核表）
20%
工作态度（见工作态度考核表）
20%
工作业绩（见第二部分）
60%
被考核人签名
直接领导签名
领导审定签名
人力资源部确认
第二部分：业绩考核指标表
序号
业绩考核指标
指标定义及说明
目标值
权重%
量化方法
量化公式及标准
信息来源
得分市场信息反馈的及时性、准确性
市场信息必须在规定时间反馈，反馈信息必须真实、客观等级评级法
得分×权重（见附件一）
市场部[市场分析报告]促销方案的有效性
促销方案能够提升公司品牌，拉动市场需求，提高销售收入等级评价法
得分×权重见（附件二）
上级领导评价倒酒查处率
倒酒查处率＝当期倒酒查处数/当期倒酒事件上报总数×100％百分比率法
得分＝倒酒查处率×100×权重
审计监督部[审计报告]广告投放有效性
广告投放准确，达到预期效果等级评价法
得分×权重见（附件三）
上级领导评价经销商信用等级评估工作的规范性，有效性
经销商信用等级评估报告的准确性、及时性等级评价法
得分×权重见（附件四）
审计监督部[审计报告]危机公关处理情况
公司危机事件在全国地市级以上媒体出现的产生重大负面影响的报导次数及处理情况等级评价法
得分×权重(见附件五)
审计监督部[审计报告]绩效考核的及时性、准确性
绩效考核在公司规定时间内完成，绩效考核能够准确反映公司责任目标加减分法
满分5分,推迟迟1天完成扣1分，每出现1处差错扣1分，扣完为止
人力资源部[绩效考核分析报告]客户、新产品档案建档率
客户、新产品档案建档率＝已建客户、新产品档案数/客户、新产品总数×100%百分比率法
得分＝客户、新产品档案建档率×100×权重
人力资源部[公司内部信息记录、报表分析报告]
业绩考核得分
附件一、市场信息反馈的及时性、准确性
等级
等级描述
得分
优
市场信息真实，定性分析描述准确，逻辑思维清晰，定量分析有大量的数据、图表支持；信息来源可靠，及时反映市场信息
90－100
良
市场信息真实，定性分析描述准确，定量分析有大量的数据、图表支持，相关定量分析有偏差，但是偏差存在不影响市场分析决策；信息来源可靠，及时反映市场信息
80－89
中
市场信息有一点偏差，定性分析逻辑不够严谨，定量分析数据、图表支持不够，与市场最新动态有一定脱节，但能够支持市场分析决策
70－79
差
市场信息分析偏差大，定性分析逻辑不严谨，定量分析仅有少量数据、图表支持，与市场最新动态脱节，不能支持现有的市场分析决策，滞后于市场发展附件二、促销方案的有效性
等级
等级描述
得分
优
公司品牌得到极大提升，销售收入比同期有提高，促销方案得到消费者以及外部媒体的认可
90－100
良
公司品牌得到一定提升，销售收入比同期有一定提高，促销方案得到消费者认可
80－89
中
公司品牌没有得到提升，销售收入比同期有一定增长
70－79
差
对公司品牌造成负面影响，导致销售收入下降附件三、广告投放有效性
等级
等级描述
得分
优
广告投放效果极大，销售收入大幅度提升，极大提升了四特品牌
90－100
良
广告投放效果明显，销售收入大幅度提升，一定程度提升了四特品牌
80－89
中
广告投放有一定效果，销售收入提升，但是对四特品牌推动不大
70－79
差
广告投放没有明显效果，销售收入没有提升附件四：经销商信用等级评估工作的规范性，有效性
等级
等级描述
得分
优
经销商信用评估报告精确，评估报告形成后，经销商资金每月回笼率持续一年达到100％，报告信息能够及时更新
90－100
良
经销商信用评估报告准确，评估报告形成后，经销商资金每月回笼率持续半年达到100％，报告信息能够及时更新
80－89
中
经销商信用评估报告准确，评估报告形成后，经销商资金每月回笼率持续三个月达到100％，报告信息更新不够
70－79
差
经销商信用评估报告准确性不够，评估报告形成后，经销商资金每月回笼率持续三个月达到100％，报告信息不能更新附件五：危机公关处理情况
等级
等级描述
得分
优
考核期间公司危机事件在全国地市级以上媒体出现的产生重大负面影响的报导为0；或者出现相关危机事件，市场部能够有效处理，避免公司遭受巨大损失，维持公司品牌形象
90－100
良
考核期间公司危机事件在全国地市级以上媒体出现的产生重大负面影响的报导次数低于5起；出现相关危机事件，市场部能够有效处理，避免公司遭受巨大损失，维持公司品牌形象
80－89
中
考核期间公司危机事件在全国地市级以上媒体出现的产生重大负面影响的报导次数在5－10起；出现相关危机事件，市场部能够有效处理，避免公司遭受巨大损失，维持公司品牌形象
70－79
差
考核期间公司危机事件在全国地市级以上媒体出现的产生重大负面影响的报导次数在10起以上；出现相关危机事件，市场部能够有效处理，造成公司遭受巨大损失，维持公司品牌形象
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