江西四特酒有限责任公司
法律工作部副部长考核表
说明：
本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核；
请务必仔细浏览，认真作答；
请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；
此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。
第一部分：考核分数汇总表
姓名：
岗位：副部长
部门：法律工作部
考核期：______年____月至______年____月
绩效考核项目
分项得分
权重
三项得分T＝∑（分项得分×权重）
事件考核（见第三部分）扣分S
最终得分
（T—S）
工作能力（见工作能力考核表）
20%
工作态度（见工作态度考核表）
20%
工作业绩（见第二部分）
60%
被考核人签名
直接领导签名
领导审定签名
人力资源部确认
第二部分：业绩考核指标表
序号
业绩考核指标
指标定义及说明
目标值
权重%
量化方法
量化公式及标准
信息来源
得分法律纠纷处理及时性、有效性
能够按上级要求及时参与法律诉讼纠纷处理加减分法
处理法律纠纷不及时每次扣5分，法律诉讼每败诉一次扣5分
直接上级合同评审情况
能够按规定的时间要求完成审查；对合同的合法性和内容完整性审查准确等级评价法
得分×权重（见附件一）
直接上级法律诉讼证据核查准确率
法律诉讼证据核查准确性加减分法
法律诉讼证据核查每出现1次差错扣5分
直接上级资料归档及时性、准确性
资料归档及时、分类清晰、查阅手续完备加减分法
归档不及时每次扣1分，未按要求归档扣1分，无借阅登记记录扣2分
人力资源部[公司管理制度建设分析报告]部门规章制度的规范性
建立部门内部的规章制度体系，保证规章制度适应内部管理，并能够及时更新相关条例等级评价法
得分×权重（见附件三）
人力资源部[公司管理制度建设分析报告]绩效考核按时完成率
在公司规定期间完成部门内部绩效考核加减分法
每迟1天完成扣1分，考核结果显失客观公正扣2分
人力资源部[绩效考核分析报告]
业绩考核得分
附件一：合同评审情况
等级
等级描述
得分
优
能够按规定的时间要求提前完成审查，没有因自身原因推迟审查情况发生；对合同的合法性和内容完整性的审查准确无误，合同条款准确、严谨，未因此造成法律纠纷
90－100
良
能够按规定的时间要求按时完成审查，基本没有因自身原因推迟审查情况发生；对合同的合法性和内容完整性的审查基本能准确无误，未因此造成法律纠纷
80－89
中
一般能够按规定的时间要求按时完成审查，有时会有因自身原因推迟审查情况发生；对合同的合法性和内容完整性的审查基本上能准确无误，但有些合同条款缺乏严谨性，虽有法律纠纷但未给公司造成损失
70－79
差
不能按规定的时间要求按时完成审查；对合同的合法性和内容完整性的审查上经常出现错误，合同条款缺乏严谨性，并因此造成法律纠纷并给公司带来损失附件二：领导满意度
等级
等级描述
得分
优
工作绩效超越目标的要求，能在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量明显超出规定的标准
90－100
良
工作绩效达到目标的要求，基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，达到岗位预期目标
80－89
中
工作绩效部分达到目标的要求，偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，并没有给部门造成较大的不良影响
70－79
差
工作绩效显著低于目标的要求，工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远，给部门造成较大的损失或不良影响附件三：部门规章制度的规范性
等级
等级描述
得分
优
内部管理制度、规章体系完整，能够反映出对内部操作流程的各项环节的规定并建立成册；相关资料能够随时查询，确保查询的准确率达到95％以上，并保证内部的人员定期学习确保熟悉相关规章、制度，相关文件能够及时更新
90－100
良
内部管理制度、规章体系存在一定缺陷，内部操作流程少部分环节的没有相应管理制度、规定，建立成册但是缺乏一定的系统性，查询的准确率在80％－95%之间，内部的人员对本职工作的少部分相关规章、制度不熟悉，相关文件更新及时
80－89
中
内部管理制度、规章体系存在较大缺陷，内部操作流程少部分环节的没有相应管理制度、规定，建立成册但是缺乏一定的系统性，查询的准确率在70％－80%之间，内部的人员对本职工作的部分相关规章、制度不熟悉，相关文件更新及时性欠缺
70－79
差
部门内部规章、制度缺乏系统性、连续性，没有对相关规章、制度成册，内部人员对本职工作的管理规章、制度缺乏了解
0