江西四特酒有限责任公司
规划部副部长考核表
说明：
本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核；
请务必仔细浏览，认真作答；
请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；
此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。
第一部分：考核分数汇总表
姓名：
岗位：副部长
部门：规划部
考核期：______年____月至______年____月
绩效考核项目
分项得分
权重
三项得分T＝∑（分项得分×权重）
事件考核（见第三部分）扣分S
最终得分
（T—S）
工作能力（见工作能力考核表）
20%
工作态度（见工作态度考核表）
20%
工作业绩（见第二部分）
60%
被考核人签名
直接领导签名
领导审定签名
人力资源部确认
第二部分：业绩考核指标表
序号
业绩考核指标
指标定义及说明
目标值
权重%
量化方法
量化公式及标准
信息来源
得分土建维修的及时性、有效性
公司土建维修工程能够在公司规定期间内完成，达到土建维修合格要求加减分法
每出现一次差错扣5分，每晚一天扣2分，扣完为止
质监部门鉴定报告土建工程监理有效性
工程质量、工程进度进行跟踪评估，保证工程按期完成加减分法
每出现一次工程质量问题扣5分，工程进度每晚一天扣2分，扣完为止
峻工验收报告预决算的准确性
预决算准确无误加减分法
满分15分，每出现一次错误扣2分
验收报告及定额规定工程招标的规范性
按公司规定的程序进行招标操作加减分法
每出现一次违规操作扣5分，扣完为止
环保检测报告环保工作的有效性
按公司规定的美化、绿化的要求开展工作加减分法
每发现一次问题扣2分，扣完为止
直接上级领导、维修部门现场管理参与的有效性
有效参与现场管理，充分发挥参与作用加减分法
没有参与现场管理，每次扣1分；没有发现问题，扣1分，扣完为止
现场管理记录部门规章制度的规范性及执行情况
建立部门内部的规章制度体系，保证规章制度适应内部管理，能够及时更新相关条款，并能有效执行等级评价法
得分×权重（附件一）
人力资源部[公司管理制度建设分析报告]绩效考核按时完成率
部门内部绩效考核能够在公司规定期间内完成加减分法
满分5分,每迟1天完成扣1分，扣完为止
人力资源部[绩效考核分析报告]
业绩考核得分
附件一：部门规章制度的规范性及执行情况
等级
等级描述
得分
优
企业管理制度、规章体系完整，能够反映出对企业管理流程的各项环节的规定并建立成册；相关资料能够随时查询，确保查询的准确率达到95％以上，并保证员工定期学习确保熟悉相关规章、制度，相关文件能够及时更新
90－100
良
企业管理制度、规章体系存在一定缺陷，企业管理流程少部分环节的没有相应管理制度、规定，建立成册但是缺乏一定的系统性，查询的准确率在80％－95%之间，员工对本职工作的少部分相关规章、制度不熟悉，相关文件更新及时
80－89
中
企业管理制度、规章体系存在较大缺陷，企业管理流程少部分环节的没有相应管理制度、规定，建立成册但是缺乏一定的系统性，查询的准确率在70％－80%之间，员工对本职工作的部分相关规章、制度不熟悉，相关文件更新及时性欠缺
70－79
差
企业管理规章、制度缺乏系统性、连续性，没有对相关规章、制度成册，员工对本职工作的管理规章、制度缺乏了解第三部分：事件考核表
序号
事件考核内容
量化公式及标准
信息来源
扣分安全事故次数
发生一般安全事故每次扣5分，发生重大安全事故每次扣10分
安监部门鉴定报告考勤及遵守公司制度
迟到或早退1次（1小时以内），每次扣1分；串岗或脱岗1次，每次扣1分；旷工半天以上（1小时以上），1天以内，每次扣5分；在厂区内流动吸烟，每次扣2分；违反公司其他制度或规定，视情节轻重每次扣2－10分
现场管理记录
人力资源部考核记录考核的公正性
保证对下属考核公正、客观，员工考核过程中出现不公正、客观现象一次扣5分，两次扣10分，2次以上一票否决，考核得分为0
人力资源部考核记录
直接上级领导
扣分总和