江西四特酒有限责任公司
法律工作部部长考核表
说明：
本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核；
请务必仔细浏览，认真作答；
请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；
此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。
第一部分：考核分数汇总表
姓名：
岗位：
部门：
考核期：______年____月至______年____月
绩效考核项目
分项得分
权重
三项得分T＝∑（分项得分×权重）
事件考核（见第三部分）扣分S
最终得分
（T—S）
工作能力（见工作能力考核表）
20%
工作态度（见工作态度考核表）
20%
工作业绩（见第二部分）
60%
被考核人签名
直接领导签名
领导审定签名
人力资源部确认
第二部分：业绩考核指标表
序号
业绩考核指标
指标定义及说明
目标值
权重%
量化方法
量化公式及标准
信息来源
得分法律纠纷处理及时性、有效性
能够按上级要求及时参与法律诉讼纠纷处理加减分法
处理法律纠纷不及时每次扣5分，法律诉讼每败诉一次扣10分
直接上级合同评审情况
能够按规定的时间要求完成审查；对合同的合法性和内容完整性审查准确等级评价法
得分×权重（见附件一）
直接上级法律诉讼证据核查准确率
法律诉讼证据核查准确性加减分法
法律诉讼证据核查每出现1次差错扣5分
直接上级股权变更及时性、准确性
及时、准确的办理股权变更事宜加减分法
办理不及时每次扣2分，出现差错每次扣5分
直接上级资料归档及时性、准确性
资料归档及时、分类清晰、查阅手续完备加减分法
归档不及时每次扣1分，未按要求归档扣1分，无借阅登记记录扣2分
人力资源部[公司管理制度建设分析报告]部门规章制度的规范性
建立部门内部的规章制度体系，保证规章制度适应内部管理，并能够及时更新相关条例等级评价法
得分×权重（见附件二）
人力资源部[公司管理制度建设分析报告]绩效考核按时完成率
在公司规定期间完成部门内部绩效考核加减分法
每迟1天完成扣1分，考核结果显失客观公正扣2分
人力资源部[绩效考核分析报告]
业绩考核得分
附件一：合同评审情况
等级
等级描述
得分
优
能够按规定的时间要求提前完成审查，没有因自身原因推迟审查情况发生；对合同的合法性和内容完整性的审查准确无误，合同条款准确、严谨，未因此造成法律纠纷
90－100
良
能够按规定的时间要求按时完成审查，基本没有因自身原因推迟审查情况发生；对合同的合法性和内容完整性的审查基本能准确无误，未因此造成法律纠纷
80－89
中
一般能够按规定的时间要求按时完成审查，有时会有因自身原因推迟审查情况发生；对合同的合法性和内容完整性的审查基本上能准确无误，但有些合同条款缺乏严谨性，虽有法律纠纷但未给公司造成损失
70－79
差
不能按规定的时间要求按时完成审查；对合同的合法性和内容完整性的审查上经常出现错误，合同条款缺乏严谨性，并因此造成法律纠纷并给公司带来损失附件二：部门规章制度的规范性
等级
等级描述
得分
优
内部管理制度、规章体系完整，能够反映出对内部操作流程的各项环节的规定并建立成册；相关资料能够随时查询，确保查询的准确率达到95％以上，并保证内部的人员定期学习确保熟悉相关规章、制度，相关文件能够及时更新
90－100
良
内部管理制度、规章体系存在一定缺陷，内部操作流程少部分环节的没有相应管理制度、规定，建立成册但是缺乏一定的系统性，查询的准确率在80％－95%之间，内部的人员对本职工作的少部分相关规章、制度不熟悉，相关文件更新及时
80－89
中
内部管理制度、规章体系存在较大缺陷，内部操作流程少部分环节的没有相应管理制度、规定，建立成册但是缺乏一定的系统性，查询的准确率在70％－80%之间，内部的人员对本职工作的部分相关规章、制度不熟悉，相关文件更新及时性欠缺
70－79
差
部门内部规章、制度缺乏系统性、连续性，没有对相关规章、制度成册，内部人员对本职工作的管理规章、制度缺乏了解第三部分：事件考核表
序号
事件考核内容
量化公式及标准
信息来源
扣分工作质量
没有在规定的工作时间内完成日常工作任务，每次扣2分；部门工作出现一般错误，每次扣2分，工作出现较大失误，每次扣5分；部门内工作分配不合理导致有工作不饱和现象，扣5分
人力资源部考核记录
直接上级领导考勤及遵守公司制度
迟到或早退1次（1小时以内），每次扣1分；串岗或脱岗1次，每次扣1分；旷工半天以上（1小时以上），1天以内，每次扣5分；在厂区内流动吸烟，每次扣2分；违反公司其他制度或规定，视情节轻重每次扣2－10分
现场管理记录
人力资源部考核记录考核的公正性
保证对下属考核公正、客观，员工考核过程中出现不公正、客观现象一次扣5分，两次扣10分，2次以上一票否决，考核得分为0
人力资源部考核记录
直接上级领导
扣分总和