摘要
随着信息化的高速发展和市场竞争的日趋激烈，成本竞争已经演变为管理竞
争，且管理竞争的态式越发明显。企业管理的核心是战略管理，战略管理的核心
是人力资源管理，而人力资源管理的核心是绩效管理，绩效管理又和绩效考核息
息相关。绩效考核是人力资源管理体系的重中之重，目的在于增强企业组织的运
行效率，提高员工的技能素质，激发其工作热情，确保工作的高效运行，从而推
动企业的良性运行，最终使企业和员工共同受益。在绩效管理考核理论日渐成熟
的今天，探索一套行之有效的绩效考核体系是每个企业在当前市场竞争局势下获
胜的当务之急。
本文重点研究了绩效考核在百丽鞋业的运营管理中的重要作用，分析适合百
丽鞋业当前的人员结构及经营管理现状的有效绩效考核模式。在本文的撰写中，
利用了足量的数据和理论对该公司绩效考核现有方案进行了分析，找出了存在的
问题：百丽鞋业绩效考核体系设计不合理；百丽鞋业绩效考核周期不准确；百丽
鞋业绩效考核工作薪资激励不明确；百丽鞋业绩效考核层级不突出重点不明确。
最后有针对性的设计了百丽鞋业绩效管理考核的一系列优化方案。提出了百丽鞋
业绩效考核改进的策略。
如果百丽鞋业能够结合公司实际并采纳本绩效考核方案，认真完善并坚决的
贯彻执行，相信一定能提高公司的管理绩效并且在市场竞争中胜出。
关键词：百丽鞋业，绩效考核，绩效反馈，激励
第1章绪论
1.1选题背景
当今国家与企业之间的竞争已经成为人才的竞争，对人才的有效管理和评价
直接影响着企业的管理。绩效考核作为企业管理的关键环节，对于推动企业的发
展和改进企业组织的绩效有非常重要的意义，如何将企业绩效考核落实到实处以
及如何激发员工的热情已经成为企业绩效管理的重要方面。
绩效考核是人员任用的依据，是决定人员调配和职务升降的依据，是进行人
员培训的依据，是确定劳动报酬的依据，是对员工进行激励的手段，也是平等竞
争的前提。管理学家研究表明，同一职位的不同员工之间的绩效可能存在着非常
明显的差别，而且越是在需要高层次知识和技能的工作岗位上，这种差别就越明
显。
产品创新、技术创新、制度创新、名牌战略是中小企业取得成功的“四大法
宝”，在市场条件经济下中小企业要想在竞争中立于不败之地，必须加强四方面
的创新，而要创新就必须加强内部管理，充分调动员工的积极性。员工配置、绩
效考评、人才培养和激励政策是保证人力资源有效性必不可少的四个关键环节；
这四个关键环节中，绩效考核最为重要，因为它是其他三个环节赖以存在的基础，
所以充分发挥绩效考评的功能和作用就显得尤为重要了，许多成功企业的经验充
分证明了这﹁点。在人力资源管理被越来越广泛重视的今天，绩效考核也自然成
为企业在管理员工方面的一个最核心的职能。在企业的管理实践中，绩效考核作
为评价每一个员工工作及其对组织贡献的大小的一种管理手段，每一个组织都在
事实上进行着绩效考核。不管他们是否有意识地提高了自身的绩效考核水平，他
们都在设法比较合理地衡量各个员工的绩效；对每一个员工的绩效进行合理的评
价，据此作为激励、晋升的依据等。
1.2研究意义
现代企业绩效考核的意义：
（1）绩效考核是人员任用的依据，是决定人员调配和职务升降的依据，是
进行人员培训的依据，是确定劳动报酬的依据，是对员工进行激励的手段，也是