摘要
随着通讯科技的发展,在市场讯息的获得变得日益简单、方便和
快捷的时候,市场竞争就变得日益白热化。通过不对称信息产生利益
的时代已经离我们远去,成本竞争已经演变管理竞争,且管理竞争的
地位日益举足轻重。在绩效管理理论日益成熟的今天,优化设计一套
适合企业当前运作状况的绩效考核和管理方案,成为ABC鞋业在当前
竞争模式和当前国内外经济局势下竞争获胜的关键。

本文在借鉴国内外关于绩效考核和绩效管理的理论研究,通过运
用文献研究法、现场调查研究法、归纳法,对ABC鞋业的绩效考核
现状进行了深入的调查,并且结合本人在该公司长达12年在各部
门的工作经历,分析现有考核方式存在的问题,为后文的考核方
案设计提供了参考。

本文着重根据部门及人员岗位职责和公司当前运营状态,采
用KPI和360度考核方法为ABC鞋业设计了一套包含对部门和个
人采用不同考核方法并且实施不同的激励模式的绩效考核方案,
并且为确保绩效考核方案的有效性和长期执行,对一些配套保障
措施也进行了设计。

如果公司采用本绩效考核方案,并持之以恒的执行和不断完
善,相信一定能为提升ABC鞋业管理绩效起到积极作用。

关键词KPI,360度反馈,绩效考核,绩效反馈,激励