中文摘要
随着知识经济时代的到来，全球经济一体化的发展，我国经济处于高速发展
的增长期。越来越多的企业深刻的意识到企业所面临的经营环境的复杂。由于企
业间的竞争加剧，加之近些年全球经济重心的转移以及政府政策对国内经济的影
响，各企业如何能够在如此复杂的经营环境下依然能够快速发展保持优势成为了
企业优先考虑的问题。企业在发展过程中的资源优势除了物质资源外，越来越多
的关注人才的重要性。企业发展的基础是人，企业间竞争的核心是人才的竞争，
人力资源成为当今社会企业经济发展的第一资源。而在人力资源结构中，如何有
效的提高员工的工作绩效，成为企业首要考虑的问题。只有通过激发人才的潜力、
让人才能够在一个良好的成长环境中发挥自身的优势，成为企业达成战略目标的
主要因素。绩效考核是人力资源的重要组成部分，企业如何能够设计一套符合企
业自身的绩效考核体系，充分激发员工的主动性与积极性，提高员工对企业的认
同感和满意度，让企业在竞争中获得人力资源方面的竞争优势，成为企业的核心
问题。
本研究中的案例为LT集团下属的LT化学天津分公司，该公司是成立于2004
年，主要从事工程塑料的研发和生产。本文通过理论与实际相结合的方法，对
LT公司的绩效管理评价体系的优化进行了研究与分析。首先文章先从研究LT公
司绩效评价管理评价体系的研究背景、研究目的与意义以及内容与结构安排进行
了探讨。其次，对相关的绩效考核管理评价理论进行了综述，综述过程中采用了
文献综述法以及理论分析法。之后，对LT公司背景进行了介绍，同时对公司现
行绩效管理评价体系进行了分析，并对该绩效考核管理评价体系进行了设计优化
以及实施的具体措施，最后对该研究进行了总结，得出了相应的结论，指出该研
究可能存在的不足以及进一步的研究方向。
关键词：考核流程；绩效考核评价体系；MBO；平衡计分卡；KPI
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