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生效
日期
全部
初版发行
郭咪
蔡月媚
薛桂香
乔昕
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1.0目的
建立员工激励与团队业绩和个人绩效的联动机制，引导树立EMS全体员工的业绩导向意识，充分调动EMS事业部全员的工作积极性和团队凝聚力，推动EMS事业部取得更好的经营业绩。
2.0范围
本激励办法适用于实施季度绩效考核的EMS事业部管理团队成员、CFT团队成员、业务支持团队成员。
3.0定义
CFT团队：CFT是英文CustomerFocusTeam的缩写，即客户服务精英团队，包含从客户开发、项目管理、采购、PMC、工程、质量的全业务链条人员。本制度中的CFT团队划分是按照服务客户的不同来划分的。
管理团队：指未包含在任何一CFT组内的EMS事业部其他主管级及以上管理人员，已划分在任何一组CFT团队内的主管级及以上人员不再重复归入管理团队内。
业务支持团队：是指未归入CFT团队的生产基础管理人员、工程部职员、采购部职员、物料部职员、关务物流部职员、仓储部组长（仓管员除外）和质量部职员（QC除外）。具体如生产拉长、工程部维修组、SMT工程组、产品工程组、仓储部组长、采购部、物料部和关务物流部职员等。
4.0职责
4.1人力资源部：负责制定和修改激励方案，组织实施每季度岗位绩效考核并核算上报考核结果。
4.2财务部：负责统计和确认所有财务数据，发放绩效奖金。
4.3EMS事业部：向本事业部所有被考核人员宣导本制度，制定每季度的团队奖金分配方案，配合人力资源部实施岗位绩效考核。
5.0程序
5.1团队业绩考核
按照所服务的客户划分，将EMS事业部的现有业务链条分为三个CFT团队，同时根据职能划出管理团队和业务支持团队，EMS事业部共计设立五个团队。根据每季度每个CFT团队取得的利润和EMS事业部的整体利润，考核每个CFT团队的业绩和EMS事业部整体的经营业绩。
5.2利润目标档和奖金系数
对EMS事业部和各CFT团队每季度的利润目标都设立“低档”“中档”“高档”三档，不同利润档对应不同比例的团队奖金系数。
5.2.1年度利润目标额
利润目标档
低档
中档
高档