制度名称
绩效考核奖励办法(暂行)

编制
审核
批准
审批日期

综合管理部
何朗
朱兴明

第一条 为充分调动员工的工作积极性,做到人人关心业绩，全面营销客户，确保公司各项业务的稳定增长，特制订本绩效考核奖励办法。

第二条 本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。入职未满一年的员工按实际工作时间参与考核。

第三条 为加强公司绩效考评工作的组织领导，特成立由执行董事、总经理为主，公司有关领导和部门负责人参加的公司绩效考评领导小组。

第四条 绩效考核原则
1、以提高员工绩效为导向原则；
2、定性和定量考核相结合原则；
3、效率优先，兼顾公平原则；
4、逐级考核原则。

第五条 绩效考核分类
1、公司将部门进行划分，业务部门为担保业务部、担保投资部，管理部门为综合管理部、财务部、风险管理部。

2、考核的主要指标有：担保业务指标、风险控制指标、综合管理指标、财务管理与费用指标等。

3、绩效分为个人绩效、公司绩效、超额绩效、营销绩效。个人绩效，每人每月从工资总额中提取10%作为个人绩效；公司绩效，年终按公司担保业务收入的一定比例提取的专项奖金作为公司绩效；超额绩效，超额完成目标任务的提成奖励作为超额绩效；营销绩效，对员工个人成功营销的担保业务、融资业务给予一定的提成奖励。

第六条 绩效考核办法
1、考核采取百分制的记分和岗位权重办法进行考核。

2、公司部门经理以下的员工考核以员工自评为主，结合部门考评、公司考评等。各部门负责人就考核内容，对员工做出综合考评。公司组成考评小组，结合员工自评、部门考评情况，对公司员工进行综合评定。

3、公司副总以上级别的员工就考核内容作述职报告，由公司考评小组直接考评。

4、公司考评领导小组有在部门考评的基础上十分以内加减分的裁量权。

5、公司每年对员工进行一次考核。次年元月10日前完成公司级终审考评，并由综合管理部公布考评结果。

第七条绩效考核内容
1、完成公司下达的年度业务指标或工作任务的数量（含担保收入和盈利目标）及其程度。

2、完成公司下达的年度业务指标或工作任务的质量（含不良率和风险损失率）及其程度。

3、在实现业务指标或完成工作任务时，遵守公司相关业务流程和制度规定的程度。即，过程考核。

4、督导员工认真遵守公司规定的职场纪律、考勤纪律、精神仪表的程度。

5、完成公司下达的其它综合管理指标和财务管理与费用控制指标及其程度。

6、公司认为应纳入绩效考核的其他相关内容等。

第八条 奖励比例和岗位权重的确定
1、个人绩效员工年度考核分数90-100分(含90分，下同)，发放全部个人绩效100%，年度考核分数80-89分，发放全部个人绩效90%，年度考核分数70-79分，发放全部个人绩效80%，年度考核分数70分(不含70分)以下的，取消个人绩效的发放。

2、公司绩效考核内容占奖励比例的百分之七十，岗位权重占奖励比例的百分之三十。

3、岗位权重采用岗位和部门的划分来确定。具体为：
岗位
类别
总经理
业务
副总
行政副总
财务总监
业务部
门经理
管理部
门经理
业务部
门员工
管理部
门员工

权重
3.0
2.2
2.0
1.5
1.3
1.0
0.8

4、超额绩效按员工岗位权重来发放。

5、营销绩效对员工成功营销的担保业务、融资业务，分别按实际保费收入2%和融资净收益的0.5%对个人给予奖励。

第九条 绩效奖励的计算公式
1、资金来源 个人绩效来自员工工资，每人每月从工资总额中提取10%作为个人绩效；公司绩效来自年终按公司担保业务收入的一定比例提取的专项奖金；超额绩效来自超额完成目标任务提成的奖励; 营销绩效来自个人营销业务收益提成的奖励。年终根据公司的经营情况，由执行董事、总经理决定公司绩效和超额绩效的提成比例。

2、计算公式
个人公司绩效应得奖励=个人所扣工资总数×个人年度考核分数×发放个人绩效的比例
个人公司绩效应得奖励=公司绩效奖金×0.7/考核总分×个人考核分+公司绩效奖金×0.3/岗位权重总数×个人岗位权重数；
个人超额绩效应得奖励= 超额绩效奖金/岗位权重总数×个人岗位权重数；
个人营销绩效应得奖励=营销担保业务实际保费收入×2%+营销融资业务净收益×0.5%
第十条 员工违反公司管理制度，发生重大违规违纪行为，或发生担保赔付及融资损失的，取消当年绩效考核资格。

第十一条本规定自2012年1月1日起试行。本办法的修改权在总经理办公会，解释权在综合管理部。

广东汉华融资担保投资有限公司绩效考核表

所在部门：岗位：姓名：总得分:
考核项目
考核部门及考核指标
考核标准
自评

部门初评

公司最
终评定

标 准
配 分

一、工作数量
（40％）

A、业务部门：
担保业务指标、
能较好完成公司下达的数量指标或工作任务，达到担保收入和盈利目标；积极追踪工作完成程度
40

能基本完成公司下达的数量指标或工作任务，达到担保收入和盈利目标的70％以上；按时追踪工作完成程度
30-39

在督促指导帮助下完成公司下达的数量指标或工作任务达到担保收入和盈利目标的50％；
24-29

在督促指导帮助下，仍不能完成数量指标或工作任务
15

B、 管理部门：
指标、
综合管理指标、
财务管理与费用指标
能较好完成公司下达的数量指标或工作任务，达到风险控制、财务收入、行政管理目标；积极追踪工作完成程度
40

能基本完成公司下达的数量指标或工作任务，达到风险控制、财务收入、行政管理的70％以上；按时追踪工作完成程度
30-39

在督促指导帮助下完成公司下达的数量指标或工作任务达到风险控制、财务收入、行政管理目标的50％；
24-29

在督促指导帮助下，仍不能完成数量指标或工作任务
15以下

二、 工作质量
（20％）

业务部门、管理部门

积极主动责任心强，高效优质的完成领导下达的业务指标或工作任务
20

可以按照要求完成领导下达的业务指标或工作任务
14-19

通过指导可以完成领导下达的业务指标或工作任务
7-13

在领导指导帮助下，仍不能按工作质量要求完成三、过程考核
（20％）

A、业务部门：
担保业务操作流程执行情况
遵守公司制定的担保业务操作流程，所办理的业务未造成损失的。

20

违反公司制定的担保业务操作流程，情节严重，并已造成一定损失和影响的。

10

违反公司制定的担保业务操作流程，情节特别严重，并已造成重大损失和较坏影响的。B 、管理部门：
风控、财务、行政制度的执行情况
遵守公司制定的财务、行政管理相关规定，所办理的业务未造成损失的。

20