薪酬管理制度 **投资基金管理有限公司 二0XX年 目 录 第一章 总 则 第二章 工资体系 第三章 工资计算及给付 第四章 工资调整 第五章 附 则 1 第一章 总 则 第一条：为加强公司工资管理，建立科学、合理的分配体系，结合本企业现阶段实际情况，特制定本项工资管理制度。 第二条：薪酬体系指导思想：通过建立符合公司现阶段发展需要的薪酬激励体系，在企业内部引导形成激励机制，充分调动员工工作积极性、促进企业发展，实现企业与员工双赢。 第三条：薪酬体系设计原则：实行因事设岗、因岗设人、以岗定薪、强化员工责、权、利意识。 第四条：公司实行保密工资管理，员工应对自己的工资情况保密，严禁向他人泄露，对因泄露个人工资情况造成不良影响，公司将追究其责任。 第五条：本制度适用于本公司纳入工资层级管理体系的所有员工。 第二章 工资体系 第六条：工资结构 工资构成：现阶段公司本工资体系包括岗位工资、津补贴、奖金三部分，具体介绍如下： 岗位工资：根据岗位对企业的重要性及影响程度分别确认各岗位工资数额； 津补贴：是指企业内部规定的各类津贴，如饭补、通讯补、交通补贴等； 奖金：是与任职者、所在部门及公司的整体业绩密切相关，体现了公司为“业绩和能力付薪”的设计理念。 岗位系列划分：为有利于公司团队的培养和稳定，结合行业薪酬特点，同时也为体现岗位的激励导向、保证体现岗位激励的有效性和市场竞争力，根据不同岗位性质、特点设置不同的岗位，公司岗位分为二大层级：管理层系列、执行层系列： 管理层系列： 公司总裁、副总裁、总监； 执行层系列： 部门经理、主管、专员。 工资结构：根据公司现阶段实际情况，公司工资结构包括岗位工资+补贴+奖金。 整体结构：按上述工资构成划分标准，整体设置如下： 岗位工资标准表 管理层级 岗位 层级 岗位名称 工资收入带宽  管理层 B2- 总裁 3000 3400 3800 4200 4500 B2- 副总裁 1400 1700 2000 2300 2600 B2- 总监 1000 1100 1200 1300 1400 执行层 C2- 部门经理 600 700 800 900 1000 C2- 主管 250 300 350 400 450 C2- 专员 200 250 300 350 400 注：红色数字为此岗位工资的中心基准值 工资计算：根据上述工资结构，员工月度工资、年度工资及奖金的计算公式如下： 年薪＝各月工资收入之和＋津补贴 ＝月岗位工资×12＋奖金＋津补贴 第七条：岗位工资 岗位工资是工资体系的构成部分，是公司对员工基本价值的认可和体现，同时也符合公司“以岗定薪”的原则。 岗位工资层级设计：综合分析现有岗位、人数、现有工资体系及公司近中期发展需求，并进行设计。 第八条：补贴：是指企业参照行业内企业的标准，结合本公司实际情况而制定的补贴，是指交通、午餐、通讯补贴等三项。 第九条：补贴标准 交通补贴： 交通补贴标准的分类原则 公司配备车辆人员，不享受此补贴； 公司职员自带车辆； 公司职员不带车辆； 享受交通补贴的员工，公司不再报销任何市内所发生的交通费用。 交通补贴标准划分 职员级别 自带车辆（元/月） 不带车辆（元/月） 总裁 250 120 副总裁 150 80 总监 120 60 经理 80 40 主管 50 25 专员 30 15 如果员工自带车辆需要与公司签订《车辆使用协议》，在没有签订之前按照不带车辆发放。 午餐补贴：20元/天，按照员工实际出勤天数计算。 通讯费补贴：通讯费补贴是针对公司业务需要而设立的，因此享受通讯补贴的员工必须保持手机24小时开机，标准如下： 总裁：1000元/月、副总裁：600元/月、总监：400元/月 经理：300元/月、主管：200元/月、专员：100元/月。 第十条：奖金 为完成公司制定的总体发展规划以及当年度经营目标，公司会在本年度末将下年度的经营目标下发给部门或者个人，每年年底根据本目标的完成情况发放奖金，如果连续两个年度部门或者个人未能完成指标，公司有权做出解散部门、辞退部门成员等措施，奖金发放的相关制度另行制定。 第十一条：加班处理 公司原则上不主张员工加班，因特殊工作需要节假日加班时，经所在部门经理认可，报公司总裁批准，可以采用调休的方式处理。 第三章 工资计算及给付