摘要
随着科技的迅猛发展和顾客需求的多样化,电子制造企业已发展成为一个迅速增长
且竞争激烈的行业,价格竞争成为一种重要的竞争手段。采购管理的角色也逐渐从传统
的后勤支持走到了颇受关注的前台,同时采购管理以及采购成本控制对企业竞争优势的
重要性也逐步得到认同
本文以伺服器行业中D公司为主要研究对象,将理论结合工作实践,系统的分析并
总结了 D公司伺服器印刷线路板采购成本控制目前存在的问题,并进行研究给出了解决
方案
论文首先介绍了供应链管理下的采购成本控制的基本理论,通过对D公司所处的伺
服器行业进行分析,阐述了伺服器线路板独特的业务模式和特点,发现采购成本居高不
下的原因主要表现在三个方面:第一,供应商选择和评价机制不健全;第二,前期设计
成本过高;第三,采购谈判缺乏准确的成本分析。根据上述原因,本文结合D公司的实
际情况,从三个方面分析采购成本的优化策略。首先,本文认为应从供应商的选择和评
价入手,优化新项目供应商的选择标准,加强现有供应商的绩效评审以保持供应链的持
续竞争力,从供货源头方面保证采购成本的合理性。其次,釆购成本控制应从前期设计
成本入手,从采购战略的角度并通过供应商前期介入来保证设计成本最优化。最后,从
采购价格谈判着手,利用线路板的规格参数进行价格回归分析,快速制定合理的目标价
格作为谈判依据,针对需求量大以及单价高之产品釆用反向竞标的方法,可以更有效控
制釆购成本并保证持续的竞争优势。本文采用实际案例对方案的可行性以及实施方案进
行了验证分析,希望通过本文的研究,能够给类似企业的采购成本控制与优化提供借鉴
关键词:线路板;采购成本控制;供应商选择;设计成本;反向竞标