摘 要
改革开放以来，我国的市场经济制度逐步完善，企业经营已经进入全面市场化的竞争
格局。纵观我国企业的发展历史，可以发现那些能够在战略管理和核心能力方面走在前头
的企业将在市场竞争中占据优势地位，而那些不思进取、按部就班，一直停留在过去粗放
式管理模式的的企业终将被市场淘汰。因此，探寻提升企业战略核心能力的对策成为我国
企业当前的重要任务，而这也是本文研究的出发点。

本文在梳理企业战略管理相关理论的基础上，以山东地质印刷厂为研究对象，以企业
战略核心能力的塑造为基准，对山东地质印刷厂的发展战略进行了分析和构建，以期对我
国中小企业的战略管理提供有益的借鉴。首先介绍了企业战略管理和核心能力的相关理
论，对相关概念进行了界定。阐述山东省地质印刷厂的基本情况，深入分析了山东地质印
刷厂的外部经营环境，产业竞争分析。着重对山东地质印刷厂的内部经营环境进行分析，
包括财务状况、组织结构、企业文化、技术研发能力、人力资源等方面。根据所学专业知
识对山东地质印刷厂的发展战略进行了分析。首先作了 SWOT 分析，在此基础上，基于企
业核心能力对山东地质印刷厂的发展战略进行了分析和构建，并从技术研发、生产制造、
市场营销和人力资源等环节提出了具体的实施和保障措施。最后总结归纳了本文的研究结
论，并对未来研究进行了展望。

关键词：战略管理；核心能力；环境分析；