摘要国际能源竞争日益激烈,项目进度管理倍受关注。随着全球能源战略的调整,各国际能源公司不断地增强企业竞争力,作为增强企业竞争力手段之一的项目进度管理,重要程度日益突出。只有通过项目进度计划的不断优化,项目组织形态的合理调整,项目执行的有效控制,才能成功地运作一个项目,才能更为有效地增强企业竞争力。将来,企业在竞争中利于不败之地,战胜众多竞争对手。本文以中石油DF公司研究院的巴基斯坦M物探解释项目管理现状为例,结合项目组织管理、项目时间管理等相关理论方法进行一系列的研究,开展案例分析与数据统计,分析解释项目管理中存在的问题,制定了一套行之有效的进度管理方案。首先,从项目资源配置、项目计划设计、项目组织形式等方面入手,深刻剖析M物探解释项目在项目进度管理中存在的问题及原因;然后,结合项目管理的相关理论,进行数据对比,方案优化,最终形成了一套适合于该项目的项目进度管理措施。本文系统地从项目管理理论方法出发,认真剖析了 M物探解释项目管理中存在的问题,并通过分析研究,总结了一套适合于M物探解释项目进度管理的方法与流程。本论文的研究成果不但有效地提高了项目运作效率,大力促进该项目的圆满完成;而且在物探解释行业的角度进一步完善了项目管理的相关理论方法,研究成果值得同行业参考和借鉴。【关键词】项目组织,项目进度计划,项目进度控制。【研究类型】应用研究I