MBA硕士毕业论文《辽河油田物探公司组织结构再造》(60页).rar 摘要 辽河油田物探公司是一个已经成立了二十多年的专业化公 司.不断的开采使辽河盆地的资源日渐匾乏，而在中国逐渐建立起 来的市场经济决定了整个石油行业不可能永远靠国家的计划而运 作。辽河油田物探公司需要在不远的将来靠自己的实力走向国内和 国际市场。因此，1999年，为了适应国家经济的发展，辽河油田 地球物理勘探公司，作为一个为石油以开采前期准备工作服务的公 司，面临如何适应新环境新任务的严峻问题。 本文主要内容主要包括三个部分的内容:第一部分为业务流 程分析，第二部分为职务分析，第三部分为公司的工作设计。论文 采用文献资料、实地考察、统计分析等研究方法，详细的分析了辽 河物探公司的业务特点、现有组织结构。本文旨在对辽河物探公司 的组织结构再造进行研究和探讨，从辽河河物探公司的现状出发， 深入调查了组织内部存在的问题，分析了现有组织结构上的缺陷， 并对公司下一步的结构调整做出了可行性建议。 关键字:企业再造，工作分析，工作设计