摘要
进入21世纪,随着世界经济全球化进一步加快和中国经济的高速发展,中国能源日
趋紧张,经济生活对能源的需求也与日俱增,日趋激烈。石油行业是能源产业中的重中
之重,而处理解释业务又是石油行业的前沿阵地,担当着找油找气的重任。BGP公司的
处理解释业务,虽然10年来取得了一些成就,占据了国内市场的大部分份额,但是,随
着公司的内外部环境的变化,也暴露出来许多问题,遇到了发展的瓶颈,制约了公司的
进一步发展。因此有必要重新理清思路,从战略管理的角度去研究去解决这一根本问题
本文从现代企业战略管理的基本理论出发,理论联系实际,全面深入地分析了BGP
公司所处的内外部环境。运用SWOT等多种分析方法,结合BGP公司的现状,制定了一
套符合BGP公司实际发展需要的的企业发展战略,并随之建立一套有效的保障措施,能
够使其健康的可持续地发展
本文明确了BGP公司未来的发展战略:建立品牌战略、市场幵拓战略、人才战略、
技术创新战略的发展战略组合,这为BGP公司的未来发展指明了前进的的方向。通过以
上的分析,让我们的企业有了更加明确的定位,也让我们的企业知道了在以后的经营活
动中,如何更合理的利用各种资源为了明确的目标而努力,实现BGP公司处理解释业务
的大发展
【关键词】处理解释业务发展战略SWOT分析;品牌战略
【研究类型】应用研究
第1章导论
1.1选题背景与意义
BGP公司处理解释业务正式起步于上世纪七十年代,从七十年代初参与我国第一台
运算速度百万次/每秒的150计算机软硬件研制与研发工作幵始,到1974年4月成功应
用我国第一套地震资料处理软件在150机上处理出了国内第一条海上数字地震剖面-一
争气剖面,拉开了公司处理解释业务发展的序幕;1978年3月17日,伴随着我国改革
幵放的号角,BGP公司宣告成立,公司处理解释业务从此进入了一个快速发展阶段。从
八十年代Cybe「1724、IBM3033等大型计算机引进和国产银河巨型机的投产,到九十
年代引进IBM-SP2 (llCPU)SGIOrigin2000 (32个CPU)等并行计算机系统,公司处
理解释能力得到了持续提升。进入新世纪,开始应用基于Linux平台的PC集群系统,地
震资料处理能力更是实现跨越式发展。经过八年时间,运算能力已从2002年22.97万
亿次/秒发展到目前拥有15688颗CPU的高性能计算机集群,计算能力达到了每秒320
万亿次/秒,多年来始终保持“中国最大的地震数据处理中心”称号。尤其是2003年,
由于集团公司物探行业重组,随着原大港油田、长庆油田、华北油田和青海油田等参与
重组单位处理解释队伍的加入,公司处理解释能力得到了进一步加强,目前拥有世界上
最先进的处理解释软件系统,以及7套大中型虚拟现实解释系统,使得东方地球物理公
司处理解释能力大大提高。目前,公司在国内13个省区、14个油田建立了 17个靠前研
究分院和研究中心在海外3大洲、13个国家建立了 14个研究站点,靠前研究人员达到
1000多人。在多年的科研生产实践中,秉承“用高新技术降低勘探风险”的理念,创
新形成了复杂区地震处理解释、山地高陆构造处理解释、海洋地震资料处理、大沙漠低
信噪比处理解释、黄土源处理解释、开发地震、地质综合研究、三维叠前时间偏移连片
处理等多套针对复杂勘探对象的特色技术系列,成为东方物探PAI品牌技术系列的重要
组成部分,多项技术达到了国际先进水平
处理解释业务是BGP公司的主营业务,也是物探核心业务链中的重要环节,过去十
年,处理解释业务取得了快速的发展,市场的急剧扩张,必然求企业的其他内部资源扩
张变化,要求人财物等所有内部资源获得同步的高速发展,要实现业务发展十二五规划
和建设具有国际竞争力的综合性物探技术研究院的目标,仍面临着巨大的挑战
综上所述,分析可影响BGP公司进一步发展的各方面因素,内部、外部及行业环境,