随着国民经济的快速增长，我国电力工业这几年也在迅猛发展，除了整体保
持较高的发展速度以外，电力行业切实加强了内部改革步伐。2002年，国家对电
力行业实施了一系列大刀阔斧的改革措施，组建了两大电网公司和五大发电集团，
实现了“厂网分开”的第一步战略，为下一步的“竞价上网”奠定了基础。电力体制改
革，使国内众多的发电企业面临着直接而激烈的市场竞争，如何提高企业的科学
管理水平和市场竞争力成为发电企业广泛面临的“课题”。
本文通过对电力体制改革后电力形势的分析和研究，论证了发电企业加强信
息化建设的必要性，并结合西部最大的火力发电厂－华能珞璜电厂信息化建设的
探索和实践进行了详尽的论述和阐述，并分析了发电企业ERP应用的策略和特殊
性，提出了采取“联合开发”方式实现发电企业ERP开发与实施的思路。
本文研究的目的在于：针对过去多年来我国企业应用ERP系统和企业信息化
建设屡屡失败的教训，针对新时期我国发电企业所面临的形势和任务，以电厂ERP
系统开发及实施的具体案例进行剖析，以期对国内其他电力企业信息化建设有所
借鉴和启迪，为推进电力行业信息化建设尽微薄之力。
关键词：发电企业，信息化建设，ERP系统
ABSTRACT
We have entered the information times since 21 century. The widely use of
information technology has brought revolutionary changes to every field, improve the
productivity and management in industry. Promoting industrialization through
information management has become the import development strategy of China’s
state-owned enterprise.
With quickly increasing of China’s economy, the power industry of China has
enhanced the interior management and innovation. The State Department made a serial
of innovation to Power industry, two electric web company and five generate electricity
group have been came into existence. The strategy of “power plant separate from
electric web”has been actualized. The electric power system innovation has brought
direct and acute competition to all domestic power plants. How to improve enterprise’s
management level and rival ability has been the important subject to domestic power
plant.
The article indicated the need of power plant enhancing information system
construction by analysis of the situation after electric system innovation. The article
studied Huaneng Luohuang Power Plant’s process and experience of information
system construction, analyzed the strategy of ERP construction.
Aim of the article is: aim at the failure of some Chinese enterprises’developing
ERP and try to give some suggestion to avoid the failure.
Keywords： Power Plant, Information system construction, ERP system,
1 绪 论
近年以来，我国各类企业为适应加入 WTO 和经济全球化的发展机遇，纷纷掀
起了信息化建设的高潮，积极实践和应用了各类 ERP、CAM、EAM等管理软件。
中国的 ERP 市场火了起来，这种火，有三个最明显的特点。其一，是跨国软件
商大举进军中国 ERP 市场。其二，是国产软件商看好并飞速杀上 ERP 市场。其三，
是国内一些官员推崇 ERP 软件、鼓噪 ERP 市场。一时间，ERP 似乎成了中国企业
信息化建设的必然之选。ERP 开始来到中国，是在 70 年代末，其后，国企对 ERP
的探讨与实践一直没有停止过。很想从中找出走出困境的出路。但结果并不理想。
20 年来，我国系统的应用 ERP 的企业达 2600 多家，约占国有及规模以上非国有
工业企业总数的 1.6%；从单项计算机应用开始到 ERP 系统实施完毕，平均应用周
期为 5－10 年；多数企业应用 ERP 后，其管理水平以及反映企业综合能力和管理
状况的相关指标没有发生明显的改进、提高和创新；直到上个世纪末，中国 ERP
应用的成功范例仍然不多，工业研究表明：国内 ERP 项目 70%以上都不成功。这
些年，经过不断的探索和实践，ERP 的成功范例开始出现，并不断增多。但是就
整体而言，国内实施 ERP 的成功率依然不足 50%，提高ERP 实施成功率成为国内
企业信息化建设的重要问题。［］
近年，随着国民经济的快速增长，我国电力工业这几年也在迅猛发展，除了
整体保持较高的发展速度以外，电力行业切实加强了内部改革步伐。2002年，国
家对电力行业实施了一系列大刀阔斧的改革措施，组建了两大电网公司和五大发
电集团，实现了“厂网分开”的第一步战略，为下一步的“竞价上网”奠定了基础。电
力体制改革，使国内众多的发电企业面临着直接而激烈的市场竞争，如何提高企
业的科学管理水平和市场竞争力成为发电企业广泛面临的“课题”。
由于电力生产属于国家基础能源行业，所以国内电力生产企业的管理模式有其
特殊性，照搬照抄国外 ERP 软件或其他行业的信息化应用经验都很难奏效；但国
内发电企业由于面临激烈的市场竞争，迫切希望通过引入 ERP 的先进管理理念和
计算机管理手段，提高管理效率，提升企业核心竞争力。［］
本文的思路和研究方法：通过对电力体制改革后电力形势的分析和研究，论
证了发电企业加强信息化建设的必要性，并结合西部最大的火力发电厂－华能珞
璜电厂信息化建设的探索和实践进行了详尽的论述和阐述，并运用SWOT方法分析
了华能集团的内外部环境，分析了发电企业ERP应用的策略和特殊性，提出了采取
“联合开发”方式实现发电企业ERP开发与实施的思路。
本文研究的目的在于：针对过去多年来我国企业应用 ERP 系统和企业信息化
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