摘要
我国的建筑业从20世纪80年代开始起步,至今一直保持着较快的发展速
度这在大大改善居民的居住条件的同时,也拉动了国民经济的快速增长现在,
建筑业己成为我国名副其实的支柱产业但是,我国建筑业在快速发展的同时,
统计资料却显示其陷入微利甚至是亏损的境况,于是,使得理论界普遍认为这种
情况的发生是过度竞争造成的我认为实际情况并非如此,而是由于工程项目成
本管理上出现了问题目前,建筑业工程项目成本管理上所出现的问题主要有以
下几方面:材料管理粗放;责!权!利相结合的成本管理体制还未形成等针对
这些问题,为了进一步研究建筑业工程项目成本管理问题又进一步分析了其产生
的原因,其原因主要包括:建筑业管理人员成本观念不强;没有完善的成本管理
办法等,在此基础上提出了工程项目的特点和工程项目成本管理的特点等内容
针对建筑业工程项目成本管理的特点,进一步对工程项目成本管理模式进行了设
计,最后举了一个实际例子来具体分析建筑业工程项目成本管理的节约效果
关键词:建筑业,工程项目,成本管理