本文从施工项目管理及施工项目成本管理的理论出发,以施工企业的角度重点研究
SH公司宁夏工程施工项目的成本管理。在参考国内外一些先进的建筑、石油化工安装
施工企业在施工工程项目成本管理方面的运作方式的基础上,同时根据多年的施工管理
经验。全面系统地剖析SH公司宁夏工程施工项目成本管理存在问题并深入探讨解决的
措施和方法。具体来讲,在项目施工前成本策划时运用价值工程法分析,就是在对宁夏
工程项目各分部分项工程进行结构分析的同时,对各分部分项工程功能进行分析,确定
出各分部分项工程必要功能和实现其必要功能的最低成本方案,进一步确定出实现施工
方案及其功能的最低成本计划。在施工工程中用挣值分析法对宁夏工程项目在计划工作
量之内的预算成本,实际成本;计划工作量,实际完成工作量进行测量和计算,得到关
于实施的进度和费用偏差来衡量对项目成本的执行力。运用作业成本分析法对施工作业
细节及资源的拥有进行成本管理,从而达到管理整个项目成本的目的。最后,本文得出
的改进方案是,通过建立和完善成本管理系统,制定成本管理目标,明确各管理级别所
担负的责任,明确各施工阶段的任务,对工程施工项目的跟踪、检查、分析、纠偏等措
施的实施,完成预期的成本控制目标。
本文的研究对建设工程开发进一步有效地利用有限资源,对提高资源的利用效率将
起到积极的作用。对于施工企业来说,经济效益的取得是靠加强管理和对项目的控制,
以达到节约开支进而管理成本的目的。
【关键词】工程项目成本管理项目结构分解
【研究类型】应用研究
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