在国家宏观政策的引导和企业的积极参与下,企业的竞争意识和应对
市场的能力都得到了加强,施工企业项目成本管理取得了长足的发
展,施工企业项目成本管理水平有了较大的提高。但我们必须清醒的
认识到建筑施工企业,在项目成本管理方面,由于体制、观念、管理
方法等因素,存在大量问题,遭遇到了前所未有的挑战和困惑。

本文以X医疗大厦工程项目成本管理现状及存在问题为背景,
通过实际观察、调查法、文献资料法等方法收集资料和信息,运用工
程项目成本管理的基础理论知识,在对X工程项目成本管理现状进
行剖析的基础上,分析了公司在X工程项目成本管理方面存在的问
题,针对具体项目,构建了工程项目成本管理体系,对其管理流程和
控制结果进行了比较,得出了相应的结论。本文认为,工程项目成本
管理体系的构建有助于工程总成本的有效控制,可以提升施工项目成
本管理水平,达到总结、借鉴、提高的目的。增强施工企业适应复杂
多变的市场经济的能力,进而提高企业竞争力。

关键词:工程项目;成本管理;目标管理