论文对项目管理及项目成本管理的发展历程、项目成本管理的主要概念及
作用进行介绍,分析了我国目前在项目成本管理方面存在的一些问题。
接下来,分析了房建工程项目的成本构成,工程项目成本管理的主要内容
以及项目管理三要素:成本、质量、进度三者之间的关系,详细论述了如何协
调好项目成本管理与质量管理、项目成本管理与进度管理以及项目成本管理与
项目总体之间关系。
论文的第四章介绍了项目成本管理几种方法,包括工程成本分析法、责任
成本法、偏差控制法、挣得值分析法,并有部分方法在后面的实证分析中进行
了应用。
第五章是本论文的重点,以沪州医学院综合楼项目为实例对其项目成本管
理进行了详细的论述。首先介绍了沪州医学院综合楼项目及项目部的基本情况,
接着介绍了项目成本计划编制的依据、编制的程序、项目成本计划的内容和编
制方法以及沪州医学院综合楼项目成本计划,并对项目成本计划的风险进行了
分析;然后论述项目成本控制的原则、对象与内容,对沪州医学院综合楼项目
的成本控制分阶段进行详细的论述;接下来,论述了项目成本核算的原则、范
围和内容,在此基础上对沪州医学院综合楼项目的成本进行了核算,并将成本
核算的结果与项目成本计划进行了比较分析:本章的最后用挣得值分析法对该
项目的成本管理的全过程进行了分析,指出了该项目成本管理过程还有待改进
的地方,提出了自己对改进和完善大型房建工程项目成本管理的一些建议。
最后对整篇论文的主要成果进行了总结。
关键词:房建工程项目成本管理
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