摘要
伴随着我国经济的发展,国家逐步加大对工程建设的投资力度由此,许多的
工程建设项目应运而生但是,企业在工程项目的成本控制管理方面却很薄弱严
重影响到企业的利润和发展空间,甚至企业的生命那么企业应采取什么措施加强
工程项目管理的成本控制,提高工程投资效益,为企业带来更多的利润呢这正是
本文研究之所在
本文是针对企业在工程项目管理中成本控制的基本现状,运用项目管理和工程
造价的相关理论,指出人们在工程成本管理现存认识上的缺陷以及缺乏可操作性的
工程成本控制程序和完善的权责利相结合目标责任机制;提出工程成本控制应从转
变人员观念!完善管理机制!加强成本核算以及注重质量和环境管理等方面入手;
正确处理好工程项目的质量!工期和成本三个方面的关系,提高企业的整体效益,
使企业可持续发展在案例分析部分,结合项目实例,运用相关理论进行分析,通
过具体的数据!表格和图形提出工程项目成本控制的具体措施
总之,本文紧紧抓住工程项目管理成本控制这条主线,运用理论结合案例进行
分析,找出了我国在工程成本管理上普遍存在的问题,提出了工程项目成本控制的
解决对策希望通过本文能引起相关部门的重视,为我国在工程项目管理成本控制
方面的发展尽一点绵薄之力
=关键词:工程成材蛛g誉勤诛叮成本核算质量戎本
=研究类型:应用性研究
目录
绪论,,1
1研究的背景,,,,1
2研究思路与方法,,一02
1.3论文的基本框架,,2
工程项目成本控制理论综述,,3
1项目管理的基本理论,,3
1WBS工作分解结构,,3
1.2PERT计划价格评审技术,,5
1.3VE价值工程,一5
2.2成本控制的基本理论,,7
2.2.1成本理论,,7
2.2利润理论,,7
2.2.3成本效益分析理论,,7
2.3项目的施工成本控制理论,,7
2.3.1施工项目成本控制的概念,,,7
2施工项目成本控制的原则,,8
2.3.3施工项目成本控制的方法,,11
113厂建筑安装工程项目成本控制的现状分析,,13
113厂建筑安装工程项目概况,,13
1项目介绍,,13j且1
3.1.2工程项目成本构成,,,,,13
3.2113厂现存工程项目成本控制存在的问题,,18
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