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摘要:中国铁路在近10年以来进行了数轮不同形式的改革,目的是适应市场
经济的需要!建立规范的现代企业管理制度这几轮改革,有的经过了反复!停
止了前进步伐,有的坚持了下来并取得了成功,有的目前还在进行之中现在的
铁路运输企业面临的体制环境已经和以前完全不同本文主要侧重于探讨新体制
下铁路运输企业内车间管理的实证研究
车间管理在中国铁路运输企业的管理中有着重要的地位车间管理往上是铁
路运输企业的站段管理层,往下是铁路现场一线的作业班组和员工个人车间是
铁路运输企业中最接近一线作业的中间管理层,其管理工作的好坏直接影响到企
业的安全经营大局车间同时也是个执行部门,负责组织和监督控制下级工区班
组去完成上级管理层下达的安全生产任务,确保铁路运输的安全稳定
为了探讨铁路新体制下车间如何进行有效的管理,本文对铁路运输企业的一
个具体的车间进行了管理剖析通过对车间管理进行的实证研究,探索了如何完
善车间人力资源管理的激励机制,以及车间的安全生产管理措施其中关于如何
在大锅饭体制下建立有效的人员激励机制,笔者在管理实践中提出了一种/记分
计奖0办法,赋诸实践并取得了良好的效果
新形势下铁路运输企业必须适应市场经济的竞争需要而进行管理优化关于
车间管理如何适应企业市场竞争的要求而进行优化,笔者提出了几个车间管理发
展的观点车间进行扁平化管理改革,是提高管理效率的有效办法推行精益管
理,是杜绝浪费!降低企业运作成本的有效措施
关键词:铁路新体制;车间管理;人力资源激励措施
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