文本描述
随着经济的发展,人们对电力的需求在不断的增长,电力计量设备的相对落后给电 力企业造成了很多困难和挑战。互联网和自动化监测技术的发展给智能电表的使用提供 了可能,随着智能电表的大规模使用,使电力计量检定的工作量大幅度增长,工作量大 幅度提高后计量检定的质量和效率受到了极大的影响,这给电力计量工作带来了新的挑 战。在以往的计量系统下省公司授权市县进行自行检定,由于设备和人员素质等原因检 定的结果和省计量中心的检定结果存在一定的差异,由于智能电表的精度要求又比较高, 因此给公司的管理带来很大的问题。运用信息化手段提高省级计量中心的检定效率将统 一检定统一配送的工作模式进行推广十分必要,目前公司信息系的建设存在诸多问题, 如管理标准和计量标准系统分割运行不能保持一致,使工作变得繁杂且效率低下,公司 的管理成本不断增加,计量的结果难以达到管理的要求,这些问题给智能电表的普及和 应用带来了极大的阻碍。 本文以对H省的省级电力计量中心为研究对象,以计量器具的采购、验收、检定、 仓储、配送等流程为研究内容,结合生产调度与信息化平台建设相关理论与技术,对H 省电力公司计量中心生产调度信息化建设现状进行调查,并结合生产调度信息化建设目 标与需求、业务流程、功能要求、技术需求等方面进行详细分析,从业务架构、应用架 构、数据架构、技术架构等方面提出了信息化平台建设方案,最后,按照项目管理的相 关理论,从时间管理、风险管理等方面提出信息化平台方案实施计划与保障措施。通过 本文的研究,建立一个管理集约、功能齐全、信息共享的计量中心生产调度平台,提高 了计量效率和准确率,打破了因人为和地域等因素产生的检定结果差异,有效提高了检 定和配送效率,建立起一套标准的信息化管理流程,增强了电力公司对计量中心的管控 能力,为公司深化集团化运作、集约化发展奠定了良好的基矗 关键词:生产调度;信息化平台;方案;措施 中原工学院硕士学位论文 II ABSTRACT Withthedevelopmentoftheeconomy,people'sdemandforelectricityisconstantlyincreasing,andthe relativelybackwardpowermeasurementequipmenthascausedmanydifficultiesandchallengesforpower companies.ThedevelopmentoftheInternetandautomatedmonitoringtechnologyhasprovidedthe possibilityofusingsmartmeters.Withthelarge-scaleuseofsmartmeters,theworkloadofpowermetering verificationhasgreatlyincreased,andthequalityandefficiencyofmeteringverificationhavebeengreatly improvedaftertheworkloadhasbeengreatlyimproved.Greatimpact,whichbringsnewchallengesto powermetering.Underthepreviousmeasurementsystem,theprovincialcompanyauthorizedthecitiesand countiestoperformtheirownverification.Duetotheequipmentandpersonnelquality,theverification resultsandtheverificationresultsoftheprovincialmeasurementcenteraresomewhatdifferent.Because theaccuracyrequirementsofsmartmetersarerelativelyhigh,thecompany’sManagementbringsgreat problems.Usinginformationtechnologytoimprovetheverificationefficiencyoftheprovincialmetrology centerwillmakeaunifiedverificationandunifieddistributionworkmodeverynecessary.Atpresent,there aremanyproblemsintheconstructionofthecompany'sinformationsystem,suchastheseparationofthe managementstandardandthemeasurementstandardsystemcannotbeconsistent,makingthework Cumbersomeandinefficient,thecompany'smanagementcostscontinuetoincrease,andthemeasurement resultsaredifficulttomeetthemanagementrequirements.Theseproblemshavegreatlyhinderedthe popularizationandapplicationofsmartmeters. ThisarticletakestheprovincialelectricpowermeasurementcenterofHprovinceastheresearch object,takestheprocurement,acceptance,verification,warehousing,distributionandotherprocessesof measurementinstrumentsastheresearchcontent,andcombinestherelevanttheoriesandtechnologiesof productionschedulingandinformationplatformconstruction.Thesurveyofthecurrentsituationofthe productiondispatchinformatizationconstructionofthemeasurementcenterofthepowercompany,anda detailedanalysisincombinationwiththeproductiondispatchinformatizationconstructiongoalsandneeds, businessprocesses,functionalrequirements,technicalrequirements,etc.fromthebusinessarchitecture, applicationarchitecture,dataarchitecture,technicalarchitectureTheconstructionplanoftheinformation platformwasputforwardinotheraspects.Finally,accordingtotherelevanttheoriesofproject management,theimplementationplanandguaranteemeasuresoftheinformationplatformplatformwere proposedfromtheaspectsoftimemanagementandriskmanagement.Throughtheresearchinthispaper,a productionschedulingplatformforthemeasurementcenterwithintensivemanagement,completefunctions, andinformationsharinghasbeenestablished,whichhasimprovedthemeasurementefficiencyand accuracy,brokenthedifferencesintheverificationresultsduetohumanandgeographicalfactors,and effectivelyimprovedtheverificationanddistribution.Efficiency,theestablishmentofastandardsetof informationmanagementprocess,enhancethepowercompany'sabilitytocontrolthemeasurementcenter, andlaidagoodfoundationforthecompanytodeepenthegroupoperationandintensivedevelopment. KeyWords:productionscheduling,informationplatform,scheme,measure 中原工学院硕士学位论文 III 目录 摘要........I ABSTRACT.II 1引言....1 1.1研究背景...............1 1.2研究意义...............1 1.2.1理论意义...1 1.2.2现实意义...1 1.3相关文献综述.......2 1.3.1生产调度....2 1.3.2信息化建设3 1.4研究方法...............3 1.5研究内容...............3 1.6研究创新点...........4 2相关理论与技术...............6 2.1生产调度...............6 2.2信息化建设...........6 2.3相关技术...............7 3计量中心发展现状与问题............................10 3.1总体情况介绍......10 3.1.1计量中心现状.........................10 3.1.2生产调度信息化建设现状.....10 3.2生产调度现状......11 3.3面临的问题..........11 3.3.1计量业务管理.........................11 3.3.2计量生产信息共享.................11 3.3.3设备管理..11 3.3.4生产过程..11 4生产调度平台需求分析.12 4.1生产调度信息化目标分析.................12 4.2业务流程分析......12 4.2.1采购管理..13 4.2.2验收管理..13 4.2.3室内检定管理.........................14 4.2.4仓储管理..16 4.2.5质量监督..18 4.2.6技术服务管理.........................20 4.2.7辅助管理..21 4.2.8计量体系管理.........................22 4.3功能需求分析......25 4.3.1生产调度监控.........................26 4.3.2生产运行管理.........................26 4.3.3生产计量体系管理.................28 4.3.4生产质量分析.........................28 4.3.5系统辅助功能.........................29 4.3.6系统支撑功能.........................29 4.4性能需求分析......30 4.4.1可靠性......30 4.4.2可维护性..30 4.4.3易用性......30 中原工学院硕士学位论文 IV 4.4.4处理能力..31 4.4.5响应指标..31 5生产调度平台方案设计.33 5.1总体设计原则......33 5.2业务架构设计......33 5.4应用架构设计......34 5.5数据架构设计......36 5.6技术架构设计......38 6实施进度计划与保障措施............................40 6.1实施进度计划.40 6.1.1项目工作任务分解.................40 6.1.2项目活动顺序.........................41 6.1.2进度计划编制.........................42 6.2保障措施.............45 6.2.1制度保障..45 6.2.2组织保障..46 6.2.3风险管理..47 6.2.4技术安全保障.........................48 7总结与展望.....................49 7.1研究总结.............49 7.2研究展望.............49 致谢.....50