中文摘要
绩效管理作为提升企业效益和员工业绩的重要手段,已越来越受到企业管
理者的重视建立什么样的绩效管理体系,运用什么样的绩效考核指标!方法
与手段,是企业当前必须解决的问题
随着世界经济一体化进程的日益加快,企业内!外部环境都发生了变化,
这就要求企业管理者在绩效管理方面也应作出相应变化EVA作为绩效评价的
新型指标,在国外已得到广泛应用但是,在国内真正应用EVA绩效管理体系
的公司还为数不多
本文从EVA绩效评价基本理论入手,针对深圳宏商股份公司所面临的员工
工作效率低下!积极性不高等问题,分析了深圳宏商股份公司绩效管理现状,
指出绩效管理中存在的问题并引入EvA理论和绩效管理理论,将EvA!BsC!
KPI有机结合起来,设计出深圳宏商股份公司绩效管理的改进方案,并制订了
运行对策,以确保绩效管理的改进方案有效实施,形成一个体系这也是本文
创新之处所在
关键词:宏商公司,EVA绩效管理,方案设计,提升策略,改进研究