文本描述
内容摘要
2010年,国资委对《中央企业负责人经营业绩考核办法》做了重新修订并
正式发布。这标志着从中央企业负责人第四任期口013年-2015年)起,国资委
全面推行经济增加值(EVA)考核。在考核过程中,国资委将企业价值创造力提
升至首位,突出经济增加值指标的作用,其出重上升至50%,而利润总额指标则
只占30%。对于中央各级企业来说,国资委绩效考核重沁的转变,给他们带来了
新的挑战。企业在经营过程中如何调整长短期发展战咯,提高资源使用效率仍
然有待研究。
本文W天津市市属国有集团EI集团为实例,针对现有绩效评价体系的不足,
结合国务院国资委和天津市国资委绩效评价体系的转变W及EI集团公司实际,
引入了EVA概念,构建EVA业绩评价指标体系。通过EVA业绩评价指标体系建
设,促进EI集团公司考核机制和经营理念的转变与提升,引导集团公司可持续发
展,不断增强企业价值创造能力。但是,EI集团公司的EVA业绩评价指标体系建
设仍处于设计和起步阶段,仍需要结合集团公司实际不断完善和补充考核方案,
W指导集团公司又好又快发展。
本文通过对EI集团公司20U-2013年度合并财务决算报表的传统化务指标
和EVA指标的计算,验证了EVA指标体系优于传统财务报表体系L义及对于提升
企业整体价值的促进作用。同时,本文还指出实行EVA考核过程中的注意事项
并通过绩效考核制度设计、绩效指标逐层分解、激励约宋机制完善和业绩考核
队伍加强等四项具体措施的设计,保障了绩效评价指标体系的实施。本文的研
究对规范企业经营管理行为,促进企业管理理念升级,提高企业竞争实力、优
化配置企业签营资源等方面有着重要的现实意义。
关键词:经济增加值绩效评价应用研究
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