中国加入世界贸易组织已经十年了，世界性的金融经济危机爆发已经四
年了，中国利率市场化已经迈出了实质性的一步，国内金融业的并购案纷起。
这些都需要中国银行业提升管理水平与竞争力来迎接挑战，其中最重要的就
是绩效管理的改革与创新。这一点对于处在国有银行和地方性法人银行夹层
中的全国性股份制商业银行来说尤为重要。国有股份制商业银行及地方性法
人银行都有各级政府背景，无论是营业网点还是业务规模都有一定的优势。
绩效管理在中国正式出现与蹒跚发展的时间不算长，在引入银行业金融机构
中的时间更短，全国性股份制商业银行要想求发展、求增长，求扩张，就需
要建立健全相适应的绩效管理体系和模式，探索如何通过绩效管理将银行战
略目标层层分解至各机构各部门各岗位各员工，如何保证绩效管理过程完整，
如何通过持续沟通改进绩效，如何聚焦各部门各员工的绩效来共同推动银行
战略目标的实现。
本文正是针对上述问题，在研究过程中以绩效管理、人力资源管理与开发、
组织行为学等理论为指导，采用了案例分析、实地调研等方法对中国平安集团入
主前后的深圳发展银行绩效管理体系和模式进行了调查，对同一研究对象的
绩效管理变革前后进行了探索性研究。本文主要研究内容及过程具体如下：
1．深入研究了深发展银行并购前的绩效管理体系和模式，并对其相应年
报业绩进行对比，分析其绩效管理的不足；
2．结合深发展银行的激进型战略目标，对比其相应年报业绩，总结并购
后新绩效管理体系的改善；
3．根据深发展银行并购后绩效管理的实践意义，提出绩效管理再造的探
索性建议。
股份制银行的绩效管理体系和模式的建立是一个系统的工作,在实际工作中
还会遇到很多问题,在许多方面还存在不足,这些都需要在今后的工作中进一步完
善，最终效果还需要各银行业机构自身的实践来验证和总结。
关键词：并购，深圳发展银行，绩效管理
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