摘要
当今社会,职业规划与职业开发被视为积极劳动力市场政策'的重要内容,
是人力资源开发的重要组成部分。在欧美等国,职业规划与职业开发己经形成一
项产业,并得到了政府的立法支持。在我国,职业规划已经逐渐从几年前的陌
生话题,变得耳熟能详,职业规划的提供方式也从简单的做职业测评、解
读职业报告,步入系统科学的职业生涯规划阶段。员工职业生涯发展与规划体现
了一种全新的人力资源管理理念和模式,代表着当前人力资源管理领域中一个崭
新的发展方向。企业推行员工职业生涯规划,通过帮助员工的职业发展,不仅有
利于员工的潜力发挥,而且有利于企业的发展,最终实现企业目标。

员工在其职业发展的周期中,既有自己感兴趣并且能够胜任的岗位,又有不感
兴趣并且不能胜任的岗位,如何让员工在自己感兴趣的工作岗位上发挥价值,尽
量回避不感兴趣且不能胜任的工作岗位,这就需要企业为员工进行职业生涯规划
并设计相应的职业通道,以发挥员工的最大价值。本文以天津港集团旗下的TPL
公司为例,根据该企业的实际情况,运用所学的员工职业生涯规划管理相关理论,
分析该企业员工的职业生涯发展规划体系。员工职业生涯发展与规划是一项复杂
的系统工程。本篇论文结合员工职业生涯规划的相关理论,针对TPL公司特点,
基于实证分析,从规划目的、规划流程以及各类员工的职业生涯规划路径、保障
措施等几个方面来阐述如何做好员工职业生涯规划,探索并研究TPL公司员工职
业生涯发展与规划的对策,为提升企业员工职业生涯规划的水平和人力资源管理
水平提供启发和参考。

关键词:员工;职业生涯;职业生涯规划