员工职业生涯规划作为人力资源开发培养的有效形式已被愈来愈多的企业
关注和应用。通过实施员工职业生涯规划，企业在开发人培养人满足自身人力
资源需求的同时，还能够创造出一种高效的工作环境和引人、育人、留人的工
作氛围，真正使企业和员工双方同步发展、相互促进、共赢互利，进一步提升
企业市场竞争力和员工职业发展潜力。在西方发达国家，企业已普遍导入员工
职业生涯规划。但在我国，尤其是在国有煤炭企业，职业生涯规划意识还比较
淡薄，对于人才的培养开发还缺乏系统长远的规划。

作为传统能源板块的煤炭产业，随着科学技术的进步，已经脱掉了“原始、
粗放、落后”的帽子，建立起了一套“现代化、精细化、先进化”的管理生产
模式，实现了机械化作业、集约化管理和精细化操作，对员工综合素质的要求
有了大幅度的提高。国内虽有一些先进煤企开始导入员工职业生涯规划，但至
今没有形成系统成熟的管理方案。鉴于此，本文以临沂矿业集团有限责任公司
员工职业生涯规划与管理作为研究课题，通过借鉴吸收国内外相关领域的研究
成果，结合对该集团人力资源工作现状及员工职业发展过程中存在的问题进行
分析，从该集团人力资源管理工作实际出发，设计了可供操作的员工职业生涯
规划实施方案，将员工的发展规划与企业的职业需求进一步匹配，帮助员工在
职业发展上获得成功，帮助企业在人才需求上获得保障，员工与企业获得同步
成长，潜能得到充分发挥，从人力资本增值的角度达成企业价值最大化，最终
实现企业目标。同时，通过临沂矿业集团有限责任公司对方案的实施及进一步
修订完善，为我国企业，尤其是国有煤炭企业实施员工职业生涯规划提供有益
的借鉴和参考。

关键词：临矿集团；人力资源；员工职业生涯管理

第一章 绪 论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
人才是强企之基、竞争之本、转型之要、发展之源，是企业获得超额利润
的最直接创造者，是助推企业实现科学持续发展的最核心要素。

作为传统能源产业板块的煤炭企业，长期以来一直作为资本密集型、劳动
密集型企业的代名词。由于地理位置大都处于偏僻、荒凉之地，远离城市商业
中心，娱乐配套场所和设施缺乏，生活枯燥单调且工作属于高危行业，青年才
俊选择工作一般不愿意到煤炭企业。但随着现代化采矿技术的实施应用，煤炭
企业脏、笨、累、险的传统形象已彻底改观，地面环境绿色化、设备装具先进
化、作业器械科技化、工作环境安全化成为现代煤炭企业的鲜明特征。当代，
煤炭企业对人才的吸引力正在不断增强，同时随着采矿工艺及技术的不断发展
与进步，对人才的需求量也不断增多，对人才的素质要求也越来越高。临矿集
团，作为传统的国有煤炭企业，对人才重视程度的转化进程基本代表了整个煤
炭企业对于人才的认识过程。2000 年前，由于企业困难，发不出工资，职工待
遇低，从 1990 年到 2000 年，十年间没有一个大专及以上毕业生愿意到临矿集
团工作，相反已有的大中专毕业生及工程技术人员流失了近三分之二。这十年，
由于企业没有大规模的发展，主要是在临沂周边贫煤地区开采煤矿，鉴于地质
赋存条件差等原因，用的是最原始的“人刨车拉”采煤方式，对人才的需求感
觉不迫切，只要有力气，就可挖出煤。但是，自 2001 年，临矿集团迈出发展的
第一大步，走出临沂到济宁等富煤地区开采煤矿后，才感觉到在驾驭机械化、
数字化的煤矿开采设备、处理冲击地压、地热高温等世界性煤矿开采难题等面
前，力气无用武之地，单凭一股闯劲已不能解决问题，开始意识到企业要发展
必须依赖一支高素质的技术人才队伍。果断改变招工方式，变招工为招生，除
特殊或急需人才从社会引进外，其他人员全部从各高等院校及煤炭技师学院招
生。为此，在人才队伍建设上临矿集团先后经历了四个阶段。一是“饥不择食”