房地产是我国的支柱产业之一，国民经济的重要产业，是政府收入的重要来源，它
涉及到国民经济的各个行业，是关系国计民生的重要产业，对国民经济的增长当今世界
的竞争，归根结底是人才的竞争，而人力资源的薪酬管理更是企业留住人才、激励人才
的基本措施，尤其是对于房地产企业来说，薪酬管理更显得至关重要。一方面因为房地
产行业是国民经济的重要产业，是政府收入的重要来源，它涉及到国民经济的各个行业，
是关系国计民生的重要产业，联系国家改善民生、提升人民生活水平的大政方针和关系
政府财政收入、社会稳定的重要方面。另一方面，我国的房地产市场已从20世纪80年
代初的无序竞争，经历了价格竞争，发展到今天已经演变成品牌竞争，在国家进行宏观
调控，努力打压房价的背景下，房地产企业面临着新的机遇和风险。在这样的背景下，
做好企业的薪酬管理，留住人才，已经成为大多房地产企业提高绩效的一个主要措施。

基于此，本文以AJ房地产公司作为研究对象，以点带面，通过AJ房地产公司薪酬
管理研究，探讨全面薪酬理论在房地产行业中的实际应用。本文共分为四章，第一章介
绍本文的研究和意义，以及本文的研究内容和方法，并对国内外的相关研究成果进行概
括;第二章介绍薪酬管理的相关概念和方法;第三章，介绍AJ房地产公司薪酬管理现
状，并分析AJ房地产公司薪酬管理中存在的问题;第四章分析了AJ房地产公司薪酬管
理现状中存在问题，并提出AJ房地产薪酬体系的再设计。第五章本文通过对AJ房地产
公司薪酬管理的研究，促使该公司建立完善的、人性化的薪酬制度，使公司在激烈的市
场竞争中处于长期竞争优势，同时以期对房地产行业人力资源管理和绩效薪酬管理提供
参考意义。本文共有两方面的研究意义:一方面对AJ房地产公司在薪酬管理实际操作
具有指导意义，促使该公司建立完善的、人性化的薪酬制度，使公司在激烈的市场竞争
中处于长期竞争优势，另一方面对房地产行业人力资源管理和绩效薪酬管理有参考意
义。

关键词:薪酬管理;全面薪酬管理;薪酬体系