MBA硕士毕业论文《HX房地产公司高级管理人员薪酬体系研究》(60页).rar摘要 两权分离的现代公司制产生以及经理革命的发生，包括对人力资源稀缺性的 进一步认识，促使现代企业制度形成并不断发展，也使高级管理人员的薪酬激励 问题日益普遍和重要。在现代企业中，如何建立有效的激励性薪酬体系来调动高 管人员的积极性，是企业发展中的一个重要问题。 本文在对　EVA、薪酬的相关理论进行认真学习、总结的基础上，运用规范 研究和实证研究相结合、定量研究和定性研究相结合的力一法，以Hx公司作为实 证研究的主体，阐述了该企业的背景与特点，并从EVA的相关理论和薪酬理论角 度寻找理论依据，对该企业的基本概况、组织基础管理现状、人力资源管理现状、 高级管理人员的薪酬体系现状以及存在的主要问题进行分析，总结出了公司在高 级管理人员的薪酬体系中存在着战略缺失、薪酬水平偏低、薪酬结构不合理、薪 酬与公司绩效无显著相关性的问题，并且根据这些问题，从年薪制和项目分红制 两个方面，提出了相应的能够解决这些问题的薪酬体系的改进方案。随后，本文 指出了实施基于EVA的高管薪酬体系的难点，分析了方案实施后可能产生的成本 和风险，并在此基础上进一步提出了这个方案能够成功实施的保障措施，以确保 HX公司的高级管理人员的薪酬体系的改进和再设计能够顺利实施。在文章最 后，笔者对全文做出了总结，并指出了薪酬设计需要根据企业内外部环境条件的 变化而变化，要在现有的资源条件下尽可能地满足员工最大的需求。 本文旨在通过采用　EVA这种更科学的评价指标，改进HX公司的高级管理人 员的薪酬体系，以便进一步发挥企业人力资源的现有优势，提高企业的核心竞争 力。 [关键词】EVA薪酬高级管理人员年薪制项目分红 【研究类型】应用研究