A集团属于国有独资企业，在复杂的竞争环境和巨大的发展压力下，发挥自己
独有的竞争优势，乘势而为，在2010年底成功实现销售回款、营业收入和工业总
产值100亿元的目标。本文旨在采用SWOT分析法、价值链分析法、德尔菲法和
模糊综合评价法等研究方法，对A集团的发展现状进行研究，通过研究其在核心
管理能力、核心技术能力、核心制造能力、核心市场能力等方面的特点，对A集
团的核心竞争力进行分析诊断，总结提炼出A集团核心竞争力水平。在此基础上，
采用价值链分析法，对A集团的核心竞争力进行诊断，提出强化核心竞争力建设
的措施和建议，期望对A集团决策层提供战略决策参考，并有助于其战略管理体
系的建立，也期望对国内同类企业的核心竞争力的保持和提升工作有一定的参考
价值。
关键词：核心竞争力分析诊断措施研究
目录
第一章绪论....1
1.1选题背景及意义...............1
1.2基本研究思路2
1.3核心竞争力的相关理论和分析方法................2
1.3.1核心竞争力的相关理论....2
1.3.2核心竞争力的分析方法....7
1.4研究方法及论文结构...........8
第二章A集团外部环境分析.......10
2.1宏观环境分析................10
2.1.1国际经营环境...........10
2.1.2国内经营环境...........11
2.2产业环境分析................12
2.2.1产业市场前景分析.......13
2.2.2潜在进入者.............17
2.2.3替代品的威胁...........18
2.2.4供方的讨价还价能力.....19
2.2.5买方的讨价还价能力.....20
2.2.6利益相关者的影响.......20
2.3竞争对手分析................20
第三章A集团核心竞争力分析和诊断................23
3.1 A集团简介.23
3.2 A集团内部条件分析..........23
3.2.1管理能力...............23
3.2.2技术能力...............27
3.2.3制造能力...............29
3.2.4市场能力...............30
3.3 A集团核心竞争力识别分析....31
3.3.1建立指标体系...........31
3.3.2建立模糊综合评价数学模型................32
3.3.3 A集团竞争力评价计算....34
3.3.4 A集团竞争力评判........36
3.4 A集团核心竞争力诊断........36
3.4.1 A集团核心竞争力认知....36
3.4.2 A集团核心竞争力的发展战略诊断...........38
3.4.3 A集团核心竞争力的培育诊断...............39
3.4.4 A集团核心竞争力的维护诊断...............40
第四章A集团培育和强化核心竞争力的措施..........42
4.1培育和强化核心管理能力......42
4.1.1强化战略实施...........42
4.1.2实施业务流程再造.......44
4.1.3加强信息化建设.........45
4.2培育和强化核心技术能力......46
4.3培育和强化核心制造能力......48
4.4培育和强化核心市场能力......49
4.4.1强化成本管理控制能力...49
4.4.2坚持国际化经营战略，提升国际市场营销能力50
4.4.3坚决推进品牌经营战略，持续提升A集团对外形象.............50
第五章总结和展望..............52
致谢..........54
参考文献........55
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