摘要:20世纪80年代起，“多元化”成为中国企业家们追逐的热点。但凡优秀的企业，都或快或慢地向着多元化进军，以实现企业的扩张之梦。但遗憾的是，在多元化道路探索中，中国众多企业徐羽而归，甚至是遭遇毁灭性打击。这其中包括白云山制药公司、澳柯玛、实达等。

论文以实达为例，以经济学、管理学等相关理论为指导，采用分析、对比、定量与定性相结合等研究方法，对实达多元化经营进行了研究。在剖析实达多元化历程之后，指出其存在的问题:多元化业务之间相关性不强;未及时修正多元化经营战略;弱化了企业的核心竞争力，并提出“核心竞争力是企业实行多元化经营的关键和前提，只有在基于核心竞争力的基础上，恰当地进行多元化经营，企业刁‘能建立长期竞争优势。”在此基础上，提出了实达核心竞争力的构建方法:建立与多元化相适应的组织结构;加大技术和市场创新力度;构建有竞争力的用人机制;进一步优化企业价值链;培育与企业发展同步的企业文化。

论文对企业多元化战略的选择，以及多元化战略确定之后的具体实施进行了阐述，为实达及其他企业的发展提供了有价值的参考。

关键词:实达集团;多元化;核心竞争力分类号:F272.3