本文通过对战略管理理论的系统研究，运用PEST分析、五种竞争力分析模
型和SWOT分析模型，结合在天津钢管集团股份有限公司的工作实践，研究金
融危机对冶金行业、钢管行业以及天津钢管集团股份有限公司的影响，提出了天
津钢管集团股份有限公司提升竞争力的工作目标和对战略发展的总体要求。在此
基础上，探讨国有企业集团建立自身竞争优势的思路，重点分析了以“外部拓展
营销渠道提高市场占有率，内部强化精细化和研发管理提高产品质量”为核心的
天津钢管集团股份有限公司战略管理模式，提出天津钢管集团股份有限公司基于
全面提升竞争力的战略管理思路。
研究结论对我国国有企业集团提升战略管理水平具有重要的借鉴价值，也帮
助天津钢管集团股份有限公司正确地进行战略管理，提升企业综合竞争力和可持
续发展能力。
关键词：国有冶金企业集团；核心竞争力；战略管理模式；天津钢管集团股份有
限公司
目录
第一章导论...1
1.1选题的背景...1
1.2研究的目的和意义...1
1.3研究的主要内容和技术路线...........4
1.4研究创新点...5
第二章基于提升竞争力的战略管理理论综述.......7
2.1企业核心竞争力.......7
2.2战略管理.......7
2.3战略管理理论发展及流派...9
2.4全球化背景下战略管理新发展.....12
2.5基于提升企业核心竞争力的战略管理模式.........13
第三章国有冶金企业集团的运营特点.....18
3.1国有企业的社会责任和运营条件.18
3.2冶金行业的业务特点.........19
3.3大型国有冶金企业集团的核心竞争力的构成.....19
第四章国有冶金集团战略管理分析模型与实施.21
4.1企业外部环境分析模型.....21
4.2企业资源与能力分析模型.26
4.3基于竞争力提升的战略管理实施过程.....30
第五章TPCO提升竞争力的战略管理模式研究.33
5.1 TPCO基本情况及面临的经济形势..........33
5.2 TPCO战略分析过程..........35
5.3 TPCO基于提升企业竞争力的战略管理模式研究..........41
5.4 TPCO战略管理模式的实施..........49
第六章研究结论与研究展望.........57
6.1研究结论.....57
6.2应用价值.....57
6.3后续研究的展望.....57
参考文献.........58
致谢......61
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