摘要
当今，化工行业产能过剩，供大于求，行业普遍开工率不高，市
场竞争异常激烈。自2008年以来，株化集团面临原料、能源、人工
价格不断上涨，而产品销售价格下降趋势，加之公司资源先天不足，
未来公司必将面对诸如资源品质低、能源价格上涨、产品成本控制难
度大、产品销售利润下降等难题。在如此严酷的现实中，公司怎样去
谋生存、求发展，怎样去实现成为效益一流具有国际竞争力的盐化工
生产基地的战略目标，怎样才能在同行业中保持持久、稳定的竞争优
势，这正是本文的研究所在—企业的核心竞争力。

本文通过核心竞争力的研究成果和先进经验，采用理论联系实际
和对比分析方法，对化工行业及株化集团的现实状况进行总结、分析、
评价，运用价值链分析方法对化工行业及株化集团的价值链作了深入
的分析，得出了化工行业保持资源优势，提供上游原料供应商和下游
制造商最大价值是实现其竞争优势的结论。而物料再生循环利用能
力、技术研发能力及产品深加工能力是株化集团具备一定优势和潜力
的三种实体能力，是其核心竞争力的构成要素。最后设计了株化集团
核心竞争力的构建步骤及对策，即株化集团通过什么程序构建自身核
心竞争力以及如何建设上述三种实体能力的方法。

通过对株化集团核心竞争力的研究，本文希望株化集团高层能清
醒、客观地认识到株化集团目前的状况，并能改善株化集团目前的生
产经营形式，同时希望能给株化集团的发展带来新的思路，帮助其实
现战略目标。

关键词:株化集团，化工企业，核心竞争力，物料再生循环，技术
研发，产品深加工