经过了3多年的探索和发展,长沙威胜节能服务公司无论在业
务规模、还是节能技术、管理水平上都取得了不错的成绩。但依然存
在资金不足、专业素质欠缺、营销手段落后、赢利模式不清晰等问题。
如何提升本公司在节能服务行业中的市场份额并获取相对可观的经
济效益是长沙威胜节能服务公司及其全体股东的利益诉求,也是本文
所期望达到的目的。
本文首先对能源的特点、能源的流向、节能途径、商业模式的内
涵等方面进行了详尽的分析。运用SWOT矩阵法分析了长沙威胜节能
服务公司的机会、威胁、优势和劣势,在节能服务行业现有的商业模
式基础上利用波士顿矩阵法对威胜公司的业务类型进行了归纳,并侧
重选择了两类业务作为威胜公司的主要业务。结合业务属性和节能服
务本身的特点制定了营销策略、设计了赢利来源。最后针对节能服务
行业特定的商业模式,研究了适合该商业模式发展的资源支持,即资
金和人才的支持研究。
关键词:节能服务能耗商业模式赢利来源