SZM公司成立于2001年，是一家外商独资企业，主要产品为变换器。产品的主
要制程为SMT制程，而SMT制程为电子制造企业的通用制程，拥有S附产线的企业很
多，因此该产品在市场上的的竞争很激烈。产品的报价是一个很有效的竞争武器。这
就要求企业能够不断的削减成本，提高生产效率。精益生产的目标和SZM公司的需求
一致，符合公司的根本战略。公司管理层决定把精益生产方式作为生产管理的运作战
略，并且确定首先在公司变换器车间推行精益生产方式作。
本文对SZM公司变换器车间进行了深入的研究，结合精益生产理，对变换器车间
产线平衡率进行了详细的分析，通过对工时和站别的分析，提出改进方案。通过改善
方案的实行，减少生产人员9人，提高部门整体效率17%。通过对产线的在制品状况
进行了分析，找出产线在制品较多的原因，然后根据生产实际情况，采取了相关的措
施初步减少30%在制品。对SzM公司的物料线路进行分析，找出不合理之处，重新规
划了工厂的物流线路，改善后减少物流路线160米，减少2个物料人员，提高了物料
搬运效率，减少了无效的搬运。同时一也美化了车间的布局，提高了公司在客户心中的
形象。通过制定程序文件将55活动制度化，使得5S的执行能够日常化，同时实行奖
励措施，极大的提高了员工参与55活动的热情，使得生产间等区域的状况有了明显
的改善。
关键词:精益生产，产线平衡率，在制品减少，布局规划，5s
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