MBA毕业论文《山东华鲁恒升集团发展战略研究》(58页).rar摘任石3丈 在全球化和金融危机背景下，产业和企业发展的不确定因素增加，未来趋势 难以准确预测。我国对与国民经济密切相关的产业政策进行了动态调整和完善， 煤化工产业发展的机遇与挑战并存。 作为从小氮肥基础上发展起来的综合性化工企业、全国大型化肥生产企业和 全球最大的DMF制造商一山东华鲁恒升集团，如何在内外部环境变化时做出正确 的战略决策，有效规避风险，抓住时机，不断发展壮大自己，值得从战略上进行 系统研究和深入思考。 本文运用企业战略管理理论中的内外部环境分析理论、企业成长战略理论、 企业竞争战略理论，结合煤化工产业自身的发展规律和特点，依托实地调研和案 例研究方法，具体分析了以下三个主要方面: 一是对华鲁恒升集团的外部发展环境进行分析。重点分析了化工产业以及煤 化工产业及其产业链的有关内容，识别出影响产业收益的主要因素，总结出产业 给与的发展机会与带来的威胁，为集团发展战略决策提供外部信息。 二是对华鲁恒升集团的自身发展情况进行分析。主要关注了企业成长历史、 现有产业板块及相关业务的竞争力等方面，从而把握了企业的优势与劣势，为集 团发展战略决策奠定内部基础。 三是研究了华鲁恒升集团的战略定位和战略选择。基于集团的机遇、威胁和 优势、劣势分析，对集团的发展思路、目标定位和公司战略、竞争战略进行了论 述，并就战略实施和保障方面作了说明。 在深入研究的基础上，本文提出了华鲁恒升集团应巩固上游气化以及传统产 业优势，利用先进煤气化技术，围绕已有产业链不断丰富下游产品，研发高附加 值新产品，积极探索非煤路线产业链等战略建议和研究结论。 煤化工产业仍有较大的发展空间，但我国的原料成本优势不再明显。本研究 不但对华鲁恒升集团自身发展具有指导意义，对其他综合型煤化工企业也具有一 定的借鉴价值。 关键词:煤化工；战略环境；产业链；战略选择