摘 要
在人类社会的四大经济社会发展要素（信息资源、资本资源、自然资源与人力资源）
中，人力资源是最重要、最活跃的。如今，在经营管理中，各家企业都极端重视人力资
源。它是决定任何一家企业竞争力大小的最主要因素，是企业竞争的根本。远通集团已
经进入加强人力资源开发管理的新阶段

本文坚持理论联系的方法，在阐述当今学术界人力资源开发管理基本理论的基础
上，通过调查研究，对远通集团人力资源的现状进行充分的分析，找出该集团存在的人
力资源方面的问题，并有的放矢地提出对策，力图能对远通集团人力资源开发管理有裨
益。这些对策有：对该企业的人力资源进行组织再造；进行岗位科学管理；对企业全体
员工进行绩效等级量化考核；建立按照岗位和绩效进行薪酬分配的激励机制；分级培训；
强化管理；对员工进行职业生涯管理；实现员工与企业的共赢

关键词：远通集团，人力资源管理，量化考核，激励机制，职业生涯管理
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