MBA硕士毕业论文《山东华鲁恒升集团发展战略研究》(67页).rar 摘要 山东华鲁恒升集团是在原德州化肥厂基础上发展起来的综合性大型企业，其 业务领域目前主要涉及化肥、化工、热电与建材。中国的化肥行业是在计划经济 体制下建立与发展起来的，多年来一直受国家政策的保护与制约，随着市场经济 的发展与完善，特别是中国加入WTO后，国家对化肥企业的优惠政策逐步取消， 化肥企业如何继续生存、能否进一步发展壮大，是以化肥为主业的企业面临的一 个非常紧迫的问题。战略问题是企业生存与发展的首要问题，成功地制定和实施 卓越的公司战略永远是卓越管理最可靠的信号，特别是对于处于市场变革时期的 企业。 论文采用SWOT分析方法，首先对山东华鲁恒升集团有限公司的企业内部 资源进行系统分析，确定企业的资源优势与劣势；然后，对该企业面临的环境， 包括宏观环境与微观环境，存在的机会与威胁进行较详尽的分析；在上述分析的 基础上，进行该企业的战略设计，包括战略指导思想、战略目标、战略阶段与战 略重点，制定企业战略实施手段与措施；最后，提出论文研究的结论。 论文确立该企业的发展战略指导思想为:立足于以煤为原料的化肥、化工 行业，以相关多元化为发展模式，积极拓展煤化工产业链:壮大化肥、发展化工、 带动热电，保持并扩大成本领先优势，不断开发以现有产品为原料的高附加值精 细化工产品；以股份公司为主要融资渠道，建立多元化融资、投资体系，建设具 有国际竞争能力的知名大型煤化工集团。 论文为该企业的制定的战略目标为: (1)企业综合实力居于中国煤化工企业首位，跻身国际知名化工企业行列。 (2)保持并发展企业竞争优势，产品生产成本居于同行业先进水平。 (3)收益指标居于同行业国际先进水平。 (4)员工收入保持国内同行业先进水平。 ·关键词:发展战略资源环境战略目标战略措施