MBA毕业论文《YT房地产公司员工绩效考核体系设计》(65页).rar 摘要 当前我国房地产正经历着重大调整，房地产企业将面临着激烈的市场竞争， 行业重组是房地产行业发展的一个重要趋势，面临激烈市场竞争及经营风险，绩 效管理对于企业的生存与发展具有重要意义。 本文以YT房地产公司为研究对象，在充分调查、研究该公司相关资料的基础 上，结合绩效管理的基本理论，对YT房地产公司绩效考核现状进行诊断和设计。 首先在回顾并评述绩效管理的相关理论的基础上，分析了YT房地产公司可能 存在的绩效管理中的问题，并进行有针对性的问卷设计和访谈提纲的拟定。 其次，在YT房地产公司进行了30人的问卷调查和12人的访谈，发现YT房 地产公司存在绩效考核目标不够明确、绩效考核指标不够科学、考核可操作性不 强和绩效考核过程沟通不够等问题。 然后，针对YT房地产公司存在的问题，设计了绩效管理的基本思路：对公司 绩效考核的目标、原则等做明确地界定。通过工作分析，明确岗位职责，制定绩 效标准。并着重对YT房地产公司工程部的员工绩效考核体系设计过程进行了阐述 ，并重新设定了绩效考核指标和权重。 最后，导入YT房地产公司工程部的员工绩效考核体系，并对实施效果进行了 分析和评价。目前该体系正在实施中，根据运行的情况及时调整和修正，以便在 YT房地产公司全面推行。 关键词：房地产公司绩效管理绩效考核