文本描述
摘要
」
近年来,中国经济快速发展,国内土地价格和房地产价格双双持续走高,房地产行
业充斥着泡沫。在此背景下,快速促成的价格投机,可以实现投资者和经理人的共赢,
从而成为房地产行业“最佳的选择”。但是,这种行为方式是粗矿的,抗风险能力较差,
一旦遇到行业的结构性调整或者市场环境的根本性变化,原有的盈利模式可能会发生突
变,导致最初设计的激励机制失效。2014年以来,中国经济发展步入了“新常态”,房
地产公司的销售业绩迅速下滑,利润大幅度降低,导致很多民营房地产公司的员工在原
有的绩效考核机制下,得不到应有的绩效考核奖励。因此,我们迫切需要改变原有考核
方案中的价值引导方向,通过新的绩效考核机制来强化房地产公司的内部管理,提高企
业自身的适应能力和核心竞争力。
本文选取CX房地产开发公司为研究对象,通过梳理人力资源管理中绩效考核的相
关理论,并整理国内外关于绩效考核的研究文献,阐述了CX房地产幵发公司绩效考核
体系的现状,釆用理论研究与实证研究相结合的研究方法,分析了CX房地产公司现有
绩效考核体系中存在的问题及其成因。研究发现,CX房地产开发公司现存的绩效考核
体系存在以下问题:对考核的认识不到位、考核体系设置不够合理、考核指标不够科学、
考核结果的即时性不强、考核结果的运用不足等,而导致存在以上问题的原因主要体现
在绩效管理人员缺乏经验、公司员工缺乏对绩效考核的正确认识、缺乏完善的绩效考核
制度,反馈机制不明确等方面。在分析CX房地产开发公司绩效考核体系存在的问题及
其成因的基础上,本文为其设计了绩效考核体系的优化方案,并提出了相应的配套制度
保障,包括薪酬管理制度建设、培训制度建设和企业文化制度建设等,这对提高CX房
地产开发公司的绩效考核水平具有至关重要的意义。
CX房地产幵发公司存在的不足和缺陷也普遍存在于其它房地产公司中,本文设计
的绩效考核优化方案也同样适用于其他房地产公司。因此本文的研究对其它房地产开发
公司优化绩效考核体系有一定的借鉴意义。
【关键词】CX;房地产;绩效考核;优化方案
【研究类型】应用研究
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