MBA硕士毕业论文《盛亚集团人造板业务发展战略研究》(57页).rar盛亚集团人造板业务发展战略研究 摘要 自2002年开始，短短5年时间，盛亚集团投资超过30亿元人民币 打造人造板产业，引进国外领先技术生产线，建成了五个大型的纤维板 生产基地，形成了100万立方米/年的产能，位居中国第一和全球第十。 由于我国森林资源的不足，本行业是高度原料（木材）依赖型和市 场依赖型的产业，而全国人造板产能在持续扩大，原材料－木材价格一 路上涨，成为制约行业发展的一大瓶颈。另外行业竞争激烈，2005年全 国产量达到2200多万立方米，盛亚公司要达到行业领先地位，规模多大 合适？市场如何定位？如何竞争？这些问题，是盛亚管理层当前面临的 一个十分重要的课题。 本文通过对盛亚人造板业务的宏观环境和行业市场结构进行分析， 进一步了解企业目前面临的环境、在行业中所处的位置和企业自身具备 的独特的资源和能力。在此基础上，分析出企业在本行业中竞争中领先 应具备的关键能力，通过权衡盛亚人造板业务具有的优势、劣势，面临 的外部机遇、威胁，依据基本竞争战略理论，提出系统的实施竞争战略 的建议。在探讨过程中，本文重点依据MBA战略管理课程的基本分析技术和 方法、产业生命周期、波特五力模型、SWOT分析法以及基本竞争战略 的分类和选择、竞争战略的实施等，对盛亚人造板所处环境和内部能力、 挑战和不足进行探讨，对行业竞争状况进行分析。 本文从企业人造板业务长远发展的角度，提出了公司的基本发展战 略：林板一体化战略、差异化竞争战略、产业链整合战略，并为实施这 些战略提供一些系统的措施和方案。 关键词：盛亚集团，人造板业务，林板一体化，战略实施