《湖南华菱涟源钢铁集团板材产品竞争战略研究》工商管理毕业论文(56页).rar 摘要 钢铁工业是国民经济的支柱产业，钢铁产品是广泛应用于国内各行业的基础 产品。板材产品是钢铁产品种类中居于高端的产品类型。华菱涟钢是湖南省内唯 一一家以生产钢材薄板为主业的大型钢铁有限责任公司，总资产207亿元，年生 产能力为450万吨钢，2006年和2007年，华菱涟钢共产钢900多万吨，实现销 售收入332亿元，利税35亿多元，利润15.7亿元。随着这几年国内钢铁企业板 材新增产能的释放，国内需求的放缓，板材产品的高度竞争化时期已经来临。本 文通过PEST方法分析企业面临的外部环境，五种力量模型分析企业板材产品的 行业环境，在此基础上，结合华菱涟钢集团的内部资源和产品现状，运用SWOT ＇分析、一般竞争战略模型等模型，对公司的产品竞争战略进行选择，确定公司的 产品战略为差异化战略。最后，论述实施产品竞争战略的保障措施，包括深化品 牌效应、加强技术创新、改革人力资源管理、优化财务资源配置、改善营销及供 应链管理等内容，突出战略的可执行性。 关键词:华菱涟钢，板材产品，SWOT分析，产品战略 分类号:F4O7·