绩效考核管理办法
第一章 总则
第一条：目的
为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条：范围
劲芯公司正式录用员工。（后勤勤杂工和试用期员工除外）
第三条：考核原则
客观原则：对被考核者的任何评价都应明确评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；
自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；
公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；
反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；
改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司、部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；
第二章 考核体系
第四条：考核对象、周期
Ⅰ类员工：计件、计时工资人员及基层普通员工；每月；
Ⅱ类员工：车间基层管理人员及其他月薪人员；每月度、年度；
Ⅲ类员工：办公管理人员；每月度、年度。
第五条：考核内容
考核根据工作标准的关键指标进行考核。
第六条：考核类型
员工绩效考核分为月度、年度考核2种，具体以实际操作为准。
第三章 考核实施
第七条：考核权责
总 经 理：对副总、总助进行考评；
行政副总：对各部门行政主管工作进行追踪考评。
总 助：对于生产、技质、设备部门第一负责人及班组长进行评分。
财务总监(部长）：对财务、生产统计、各仓库保管员业务部分与相关部门配合进行评分。
部门主管：按照本办法负责本部门的考核具体实施，在班组长协助下对本部门员工进行 评分；
管理部：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施。
第八条：考核等级对照表（Ⅱ、Ⅲ类人员适用）
考核得分
考核结果及等级
绩效系数
95（含）以上
绩效特优（A）
1.2
90-95分
绩效优秀（B）1 80-89分
绩效良好（C）
0.8
60-79分
绩效达标（D）
0.6
60分以下
绩效不合格（E）
<0.4
第九条：考核程序
1.总经理办公室每月30日前对公司各部门上月度业绩进行考核评分，确定等级；
2.副总每月29日前对公司各部门行政主管上月度绩效进行考核评分，确定等级；
3总助每月29日前对生产、技质、设备部门主管、班组长上月度绩效进行考核评分，确定等级；
4.财务总监（部长）每月29日前对财务、生产统计、各仓库保管员业务部分与部门配合进行考核评分，确定等级；
5.各部门第一责任人每月28日前对本部门人员上月度工作绩效进行考核评分，确定等级；第十条：工资核算
Ⅱ类员工与Ⅲ类人员工资=基本工资+绩效工资+其他补贴
备注：其中各部门基本工资详见表一，由总经理确定该员工基本工资
序号
岗位
基本工资
 岗位技能工资
 绩效工资
 全勤工资
 每月小计
 备注1 部长
1,200.00  900.00  800.00  100.00  3,000.002 副部长
1,100.00  800.00  800.00  100.00  2,800.003 部门助理
1,000.00  700.00  700.00  100