绩效考核管理制度

二零零五年五月目录
第一章总则 1
第二章考核的组织管理 3
第三章考核的方法 5
第四章考核的实施 12
第五章考核的监控 17
第六章考核信息的管理 20
第七章考核申诉与处理 22
第八章附则 24
第九章附录 25
附录一 员工考核表 25
附录二 业绩合同 26
附录三 部门考核表 27
附录四 部门考核指标调整申请 28
附录五 部门考核申诉表 29
附录六 员工考核申诉表 30

第一章总则
为促进山西北方机械制造有限责任公司（以下简称“公司”）管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，根据有关规定，并结合公司实际情况，特制定本制度。

考核对象
员工考核：除试用期员工和集团任命的高层管理人员以外的公司所有正式在册员工，集团任命的高层管理人员由集团进行考核；
部门考核：公司所有的二级部门，包括各职能部门、各辅助生产部门、研发中心和各生产分厂。

考核目的
建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；
通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效；
通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；
通过绩效考核，对公司的业务活动进行有效控制，提高管理水平和管理效率；
通过绩效考核，促进公司发展战略、发展目标的实现。

考核原则
与公司发展战略相匹配
以提高绩效为导向
定性与定量考核相结合
多角度、多维度考核
公平、公正、公开
考核用途