5S管理手册
编制:5S推进小组版本:1.0审批: 毛震加签字:
发布日期:2004年7月6日 生效日期: 2004年7月6日
目录
1. 5S简介2. 5S推进小组3. 5S 基本要求4. 5S培训5. 5S责任区、值日表、清扫计划6. 5S检查7. 考评和激励8. 5S宣传与展示9. 红单的使用10.合理化建议11.附件
前 言
人,都是有理想的。企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。5S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。
为配合工厂广泛开展5S运动,特编写了我公司《5S管理手册》,手册介绍了5S的定义、目的、效用,公司5S领导组织机构、基本要求、检查要求和管理方案,是公司推行5S,改善现场管理的纲领性文件。为此,热忱希望广大员工对该手册要勤学习,要领会,常行为,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作,促使5S活动向形式化---行事化---习惯化演变,为工厂的稳步发展打下坚实的基础。
本手册并非为一成不变的硬性指令。各部门、人员应以“持续改进”为原则,对手册内容做不断的评审和革新。使该手册不断适应实际工作的需要。
SKF有限公司5S推进小组2004年7月6日
1. 5S 简介
1.1 5S是