文件编号： xx-xx-2019-202 版 本： 1. XX 机械制造有限责任公司 绩效考核管理实施方案 编 制： 审 核： 批 准： 20xx. xx. xx 发布 20xx. xx. xx 实施 目 录 第一部分 部门考核 ----------------------- 第二部分 员工考核 ----------------------- 第一章 高层管理人员考核 --------------- 第二章 中层管理人员考核 -------------- 1 第三章 一般员工（除项目成员外）考核 - -- 2 第三部分 项目考核 ---------------------- 2 第四部分 附 录 ------------------------ 3 附录一 能力指标评定表 ---------------- 3 附录二 态度指标评定表 ---------------- 3 第一部分 部门考核 第一条 考核对象 部门考核的对象为公司所有二级部门，包括党群工作部、公司办公室、人力资源部、财务审 计部、计划开发部、生产安全部、技术质量部等职能部门；产品研发中心；质量检验中心、物资 供应中心、运行保障中心、计量理化中心等辅助生产部门；总装厂、机加一厂、机加二厂、机加 三厂、产品试验厂、热加分厂、铆焊分厂、电镀分厂等分厂和诺凌公司、诺林公司等民品公司。 第二条 考核时间 部门考核分为月度考核和年度考核。月度考核在月度结束后 束后 10 日内完成。  5 日内完成，年度考核在年度结 第三条 考核维度 部门考核只考核任务绩效， 其任务绩效指标包括关键业绩指标 （ KPI ）和工作目标设定 （GS）， 依据各考核指标的相对重要性确定指标的不同权重。 第四条 考核主体 部门考核的考核主体为其直接上级和相关部门。 直接上级是指被考核部门的公司主管领导，相关部门包括与被考核部门有工作联 系的公司内部所有部门。 第五条 考核流程 （一） 月度考核流程 1. 每月 1 －5 日，上月考核评价工作和本月考核方案制定工作同时展开。 2. 每月 3 日前，财务审计部、生产安全部、质量检验中心、计量理化中心等相关 部门向计划开发部提供部门月度考核的相关资料； 计划开发部组织进行部门协作满意 度调查，同时组织公司主管领导为所辖部门进行定性指标的评价打分。 3. 计划开发部根据相关部门提供的考核相关资料统计汇总各部门定量指标的完 成情况，根据指标考核方法计算各定量指标项的得分，然后综合公司主管领导对各部 门定性指标的评分情况，得到各部门的考核结果。 4. 计划开发部根据各部门上月任务绩效的完成情况和本月经营目标提出当月各 部门的考核指标、考核标准、指标权重和指标考核方法，并与各部门负责人和公司主 管领导协商确定。 5. 每月 5 日前， 计划开发部将上月各部门的考核结果和本月的部门考核方案报公 司薪酬考核委员会审批，计划开发部负责对其进行解释说明。如果薪酬考核委员会对 部门考核结果和考核方案有异议，计划开发部需要重新组织修订。 6. 计划开发部将经薪酬考核委员会审批后的部门月度考核结果反馈给各部门和 人力资源部，并下发本月部门考核方案。 （二） 年度考核流程 1. 计划开发部根据本年的年度经营计划草拟各部门的年度考核方案， 并与各部门 负责人和公司主管领导进行充分的沟通， 沟通后的部门考核方案需报公司薪酬考核委 员会审批。计划开发部在上年 12 月下旬将审批后的部门考核方案下发。 2. 次年首月 8 日前，财务审计部、生产安全部、质量检验中心、计量理化中心等 相关部门向计划开发部提供部门年度考核的相关资料； 计划开发部组织进行部门协作 满意度调查，同时组织公司主管领导为所辖部门进行定性指标的评价打分。 3. 计划开发部根据相关部门提供的考核相关资料统计汇总各部门定量指标的完 成情况，根据指标考核方法计算各定量指标项的得分，然后综合公司主管领导对各部 门定性指标的评分情况，得到各部门的年度考核结果。 4. 次年首月 10 日前，计划开发部将上年各部门的考核结果报公司薪酬考